6章 流水生产线的组织.PPTVIP

第一节 流水线的概述 流水生产线的介绍 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件 一 、 流水线生产概念及特点 概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程。 特点： 1、流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2、 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3、 生产具有明显的节奏性（按规定的节拍出产产品） 4 、生产具有较高连续性 5 、流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的 二 、 流水线的分类 固定流水线：是指生产对象位置固定,生产工人携带工具沿着顺序排列，沿生产对象移动.主要用于不便运输的大型制品的生产,如重型机械、飞机、船舶等的装配。 移动流水线：生产对象移动，工人和设备及工具位置固定的流水线。这是常用的流水线的组织方式。移动流水线又可分为工作式流水线（工件不取下来，工人直接在传送带上进行工作），和分配式流水线（只起运输工件的作用） 2．按流水线生产对象的种数分单对象和多对象流水线。3．按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线。可变和成组均属多对象流水线，两者的区别是：可变流水线是轮番地加工固定在线上生产工件，当加工完一批A产品后，在加工一批B产品之前，流水线上的设备和工艺装备需要进行调整。而成组流水线把不同加工对象以一定的比例合成一个组，流水线按组，一组一组地加工。换组时流水线不需调整。 A——调整——B——调整 （可变流水线的工作过程） AAA-BB-C——AAA-BB-C——AAA-BB-C（成组流水线）4．按生产过程的连续程度分有连续流水线（加工对象在线上一道工序接一道工序不停地进行加工检验和运输）和间断流水线（节拍不同步）。5．按流水线的节奏来衡量，则有强制节拍流水线（按既定节拍出产产品）和自由节拍流水线和粗略节拍流水线。 6、按工作方式分，流水生产线可分为分配式和工作式两种。 分配式:传送带传送制品经过各工作地时，工人从传送带上取下制品进行加工，之后在放回去。 工作式:制品不从传送带上取下,工人站在传送带两旁,对制品进行加工. 三 对流水线生产的评价 优点： 缺点： 四、流水生产组织的条件 1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 互换性 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 第二节 流水生产线的组织设计 流水线组织设计的各项准备工作 流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计 2 流水线生产的组织设计 单一对象流水线的组织设计 四 多对象流水线的组织设计 一 流水线组织设计的各项准备工作 1 产品零件分析 2 改进产品结构，使之适合于流水生产 3 审查和修改工艺规程 4 收集整理设计所需资料 1、 流水生产线的技术设计 工艺路线、工艺规程的制定 专用设备的设计: ● 设备改装设计 ● 专用工夹具设计 ● 运输传送装置设计 ● 信号装置设计 2、 流水生产线的组织设计 流水线节拍和生产速度的确定 设备需要量和负荷的计算 工序同期化设计 工人配备 运输传送方式的设计 流水线平面布置的设计 流水线工作制度 生产服务工作组织和标准计划图表的制定 三 单一产品流水线的组织设计（重点） 确定流水线节拍与节奏 进行工序同期化 计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率 计算工人人数 确定流水线节拍性质 设计流水线的运输方式及设备 流水线平面布置 编制流水线标准计划图表 1 确定流水线节拍与节奏 节 拍：单一产品流水线的平均节拍 ● 概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 ● 计算公式： R : 节拍 T有效: 计划期有效工作时间 N : 计划期产品产量 T0 : 制度工作时间 : 时间利用系数 ● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件， 外销件