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**项目前期及设计阶段管理方案 **项目前期及设计阶段管理方案 一．项目前期管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，保证项目在2002年底前可以正式开工建设。 二、项目前期管理的工作内容 在项目前期阶段，项目管理公司将协助业主办理下面六大方面的工作： 　　1．计划部门（计委） 　　●项目建议书（草拟） 　　●可行性研究报告（编制） 　　●报国家计委审批 　　●立项批准 　　●列入年度计划 　　●领取投资许可证 　　2规划部门（规委） 　　●规划意见书 　　●设计方案审批（协助办理） 　　●办理建设用地规划许可证 　　●办理建设工程规划许可证 　　●缴纳各种规费 　　●城市档案建立 　　3土地部门（国土局） 　　●建设用地批准书 　　●国有土地使用证 　　●拆迁 　　●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告） 　　4设计单位（设计院） 　　●概念设计 　　●方案设计 　　●初步设计 　　●施工图设计 　　5招标部门（招标办） 　　●编制招标文件 　　●协助组织编制标底 　　●开标、评标、决标 　　●发中标通知，签定施工合同 　　6其它部门 ●消防（征得认可） ●人防（征得认可） ●交通（征得认可） ●园林（征得认可） ●市政（征求意见） 　　●环保（征求意见） 　　●地震（征求意见） 　　●供水（征求意见） 　　●供电（征求意见） 　　●供气（征求意见） 　　●供热（征求意见） ●电讯（征求意见） ●卫生（征求意见） 　　7建设部门（建委） 　　●领取开工审查表 　　●办理监督手续 　　领取开工证 以上前期进度控制性计划见Project2000前期计划之甘特图和网络图 三、项目前期的管理办法 1．编制前期控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。 2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。 3．可协助业主编制项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。 4．协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。 5．施工图设计阶段聘请施工图审核单位为顾问，加快施工图审核速度。 6．协助业主选定勘察单位，由**监理公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。 7．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。 8．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 9．派出专人协助业主办理开工证。 设计阶段的管理 通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 第一　概念设计阶段 一、管理目标 通过对SOM公司提交的5概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合金融街整体规划，并达到金融街区域及至北京市标志性的，具有强烈视觉可识别性、观赏性，可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的一流金融办公及会议中心的概念性方案。 二、管理工作内容 1．通过业主授权，对SOM概念设计的进度进行协调。 2．对SOM提交的5个概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、工程成本进行分析，并向业主提交分析对比报告。 3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。 4．对SOM提交的5个概念性方案的施工可行性、工程实施的进度及工程实施的成本进行对比分析，向业主提交相关报告。 5．对SOM提交的5个概念设计与金融街现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。 三、主要管理方法 1.　建议在本阶段成立拟由**监理公司、卓建管理顾问公司、北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。 2.　通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解**项目工程概念设计进展情况。 3.**监理公司和卓建管理顾问公司将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。 4.**监理公司、卓建管理顾问公司和规划局的专家将一同听取SOM公司关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。 5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行： ●符合金融街整体规划 ●体现金融文化理