机械设计部管理制度.docxVIP

编制审核批准一．机械设计部组织架构图助理工程师工程师助理工程师工程师助理工程师工程师设计N组设计二组机械设计部部长设计一组注：设计组组长由主任工程师担任；助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设计组组长对其进行导师制培带；根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。二、机械设计部职能及权利机械设计部职能组织实施公司产品研发规划部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；监控每个研发项目的执行过程编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力：负责组建产品项目组。对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权三：机械设计部岗位职责机械设计部部长职责全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助SMT总经理完成相关工作负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术支持。负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。制定技术研发相关的各种规章制度与工作规范，并督导执行组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估组织公司重大研发项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计划负责解决新品研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作按时完成上级领导交办的其他任务设计组组长（主任工程师）职责根据部门下发的研发任务书内容主持开展本组日程工作；编制负责开发的新产品设计方案书协同设计部长评估项目任务书的工作量，并从本专业的角度给出评估结果；负责指导助理工程师及工程师的专业知识，提高其技术水平；协同设计部部长完善企业的技术文件、标准及规范负责本设计组项目的技术图纸和工艺文件的审核工作，编制产品使用说明书完成部门领导交办的其他工作工程师职责校对技术数据，对技术方案提出有利的建议和意见根据部门产品研发的要求，参与制定技术设计方案独立完成研发产品部件设计，完成相关图纸绘制、设计数据的输出及时发现技术过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批完成部门领导交办的其他工作助理工程师岗位职责在部门领导和设计组长的领导下，开展各项技术工作。在主任工程师的指派下完成负责的产品零部件设计。负责相关产品开发情况的数据采集、整理、统计工作，并将相应的结果汇报；完成部门领导交办的其他工作四：部门工作管理规范目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。管理职责 2.1新产品来源根据公司整体研发计划下达到设计部由本部门组织实施产品研发管理。 2.2机械设计部负责产品的设计、试制、鉴定、移交等方面的管理。 2.3采购部门、生产车间应在整个开发过程中给予支持和配合。新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须对技术实施可行性进行科学分析论证后方可实施。产品设计管理产品设计周期从确定研发设计任务书起到确定产品结构相关的技术文件和技术图纸为止的一系列技术工作的管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序4.1 方案设计书:方案设计书是产品在开始设计前,由项目负责人制定合理的设计方案文件,作为产品设计的依据，其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或