论文-浅析标准成本管理在企业中运用.docVIP

浅析标准成本管理在企业中的运用 -------以蓝天公司为例 摘要： 标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了有助于提供更确切信息加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。 本文以蓝天公司为研究对象。介绍了蓝天公司在标准成本的制定，实施的管理经验和实施的意义。笔者希望通过对蓝天公司的个案分析，能给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。 关键词：蓝天公司 标准成本管理 运用 一、Michael E.Porter）认为，公司战略思想可以分为三种类型：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。第一种战略思想是总成本领先战略。而标准成本管理是实现这种总成本领先战略的有力工具。 蓝天公司为更好地控制成本，完善和优化成本计算流程，提高内部的管理水平，增加企业的获利能力，推动产品在行业内的竞争力，提高与竞争对手的比较优势， 于2005年实施基于公司ERP系统的标准成本系统。具体包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分。 二．标准成本标准成本三、标准成本管理的　标准成本提高决策的准确性和有效性 参考文献 [1] 中国注册会计师协会，财务成本管理，经济科学出版社，2007.4 [2] 《江苏省财会理论与实践》编写组，江苏省财会理论与实践，江苏人民出版社，2006.7 [3] 杨雄胜.财务管理咨询.华夏出版社.北京.2002, 12 [4] Atkinson, banker, Kaplan, Young. Management Accounting, 3rd edition, Prentice Hall 北京大学出版社，2001, 8 [5] James C. Van Horne, John M. Wachowicz.Fundmentals of Financial Management. 11th ed. Prentice Hall, Inc. 成就天才的必备素质就是远大志向，明确目标，勤奋刻苦，持之以恒，百折不挠。