开发部全岗职责与权限.doc

开发副总岗位职责与权限 岗位名称 开发副总 所属部门 总经理办公室 所在单位 某房地产开发有限公司 直接上级 项目经理 直接下级 开发经理 本职概述：根据土地法律法规，组织制定公司开发手续办理工作及规章制度； 协调及维护各职能部门的关系； 多渠道寻找土地出让信息、土地拓展； 协助其他区域在本区域的工作并配合实施； 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定；管控、安排区域所开发项目的开发手续办理工作 工作 任务 1、负责开发项目的有关开发手续并落实 2、 安排区域开发办理证件时间节点及资金计划。 3、 组织办理开发项目施工阶段的有关行政批件 4、根据地方有关土地的法律法规，组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定，经总经理批准后贯彻实施。 职 责 二 职责表述：全程协调项目所涉及政府相关部门、区域项目手续的办理、拆迁等工作，审核手续办理过程中的各项费用支出情况，协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作；开展区域 的拓展工作。 工作 任务 1、全程协调项目所涉及的政府相关部门。 2、负责协调政府关系及手续的、拆迁工作、市政实施等工作 3、审核手续办理过程中的各项费用支出。 4、掌握房地产相关的法律、法规及有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作 5、寻找土地出让信息及区域土地拓展。 职 责 三 职责表述：完成领导交办的其他工作。 权 力 分配所管辖项目开发部工作，直接与项目经理对接。 可依据公司绩效考核标准对开发经理工作作出评价。 有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。 工作协作关系 内部协作关系 一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、协助其他区域在本区域的工作并配合实施。三、配合投资发展部完成土地信息获取，土地拓展等。 规划设计部：一、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计等相关手续配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续 外部协作关系 协调及维护各职能部门的关系。 开发经理岗位职责与权限 岗位名称 开发经理 所属部门 开发部 所在单位 某房地产开发有限公司 直接上级 开发副总 直接下级 开发主管 本职概述：负责协调与各相关政府关系； 负责完成对项目的立项申报及批准等阶段的落实；确保办理各项手续的及时性及合理性，为项目开发提供基本保证；合理安排费用计划、节约开支； 做好与各部门的工作衔接。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：组织本部门人员完成公司所规定的工作。 职 责 二 职责表述：取得土地，组织协调开展五证的报批工作并办理所涉及相关事宜 工作 任务 1、获取土地出让信息，协调组织进行土地现场踏勘、编写调研报告. 2、招拍挂获得土地，签订土地成交确认书、土地出让合同，办理《国有土地使用证》。 3、协调规划技术指标等，组织规划局专家讨论会、上报市政府组织市长联席会。 4、组织编制项目可研报告、环评报告、地震安全评估报告，取得环评批复，办理项目立项手续等。 5、办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。 6、负责协调项目规划方案通过规委会，办理《防雷检测审图意见书》事宜。 7、申报施工图联合审图、取得联合审图意见书。 8、确定招标代理公司，办理工程招标事宜。 9、协助施工单位办理施工合同备案、工程质量备案、安全监督备案、清欠办手续等。 10、办理公房返还定位、清欠办证明、银行监督协议。 11、项目竣工，组织各职能部门进行工程竣工验收，办理产权证。 职 责 三 职责表述：负责与相关政府部门或机构的沟通协调，以及关系的维护 职 责 四 职责表述：完成领导交办的其他事宜 权 力 分配部门内部工作，与其他部门对接。 有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。 有权对开发主管、专员、内勤工作进行考评。 工作协作关系 内部协作关系 一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、配合投资发展部完成土地信息获取，土地拓展等。 规划设计部：一、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计等相关手续配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续 外部协作关系 协调及维护各职能部门的关系。 开发主管岗位职责与权限 岗位名称 开发主管 所属