企业排产技巧温习提纲.docVIP

复习提纲 制造业与服务业的区别--------------------------------P8 生产过程的组成--------------------------------------P16 生产过程空间组织形式--------------------------------P18 生产过程合理性原则----------------------------------P24 流水线的含义及特点----------------------------------P51 生产管理组织体系人员配置与分工----------------------P65 生产计划系统不完善的表现----------------------------P68 生产能力指标标准------------------------------------P90 预测的类型-----------------------------------------P103 10.德尔菲法的特点-------------------------------------P104 11.时间序列的影响因素---------------------------------P105 12.时区的类型-----------------------------------------P114 13.生产能力的调整方法---------------------------------P128 14.MRP的发展阶段-------------------------------------P136 15.MRP的关键信息-------------------------------------P138 16.粗能力需求计划与能力需求计划的区别-----------------P160 17.生产作业计划的内涵---------------------------------P175 18.编制生产作业计划的方法-----------------------------P177 19.期量标准的含义-------------------------------------P180 20.节拍的含义-----------------------------------------P181 21.发生紧急订单时的工作原则----------------------------P188 22.PMC的内涵------------------------------------------P192 23.生产控制部门的工作职能------------------------------P194 24.周生产计划决定后做哪些方面的准备？------------------P202 25.生产命令单的作用有哪些？----------------------------P203 26.准时制生产的基本原则--------------------------------P222 27.JIT的含义及工具------------------------------------P226 28.敏捷制造的三要素------------------------------------P236 29.主生产计划的计算题--------------------------------- 课件 30.物料需求计划的计算题------------------------------- 课件 二．试卷结构（限时2小时，满分100分） 1.判断题5*3′=15′ 2.选择题5*3′=15′ 3.名词解释4*5′=20′ 4.简答题5*6′=30′ 5.计算题2*10′=20′ 生产计划 1-1编制生产计划 1-1-1根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划 1-1-2根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划，已协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产 1-1-3根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划 ①完成年度生产计划编制 ②按时制定生产排程计划 ③满足生产要求，制定库存定额目标 1-2跟踪生产进度 1-2-1跟踪公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求 1-2-2跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况 1-2-3根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产领导认可后，对生产作业计划进行及时调整 ①完成生产计划的分解。根据生产计划，综合分析各车间的产能、设备配备、人员配备情况，制定出不同车间的生产任务。 ②生产计划执行，确定标准工时。 ③根据标准工时，结合生产部人力状况和订单生产量调整生产线数量，确定生产线规模。