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对新形势下企业内部审计工作的思考 　　摘要：企业内部审计的存在主要是为企业服务，防微杜渐，未雨绸缪。新形势下，企业内部审计的更要为企业各项经济活动提供更具有指导性的建议或者意见，充分发挥其监督功能，这才是企业内部审计存在的价值体现。本文笔者对新形势下企业内部审计如何更好地开展工作提出了几点自己的见解，以供广大学者参考 关键词：新形势；企业；内部审计 企业内部审计存在的意义是服务于企业，通过对会计工作的监督，加强组织的内控制度，进而能够及时发现存在的问题，并有针对性地解决问题，最大限度地降低组织或者经济管理出现的失误而造成的损失。因此，新形势下做好企业内部审计工作，才能保障企业健康稳定的发展与进步 一、完善企业治理机构 企业在执行内部审计工作时，部分企业产权主体形同虚置，企业管理层制定的内部控制制度一纸空文，导致内部审计共处于相对比较尴尬的位置。从自身工作经验来看，内部审计最大的敌人便是高层管理者越权操作内部控制。但是，新形势下企业挂历制度与企业治理层次方面还是存在很大的差距，若要彻底改善这种不利的现象，企业董事会、管理者、所有者之间必须有一个系统的权力分配安排，要系统的安排责任。企业治理是基础，一个企业没有好的治理，就无法形成良好企业经营管理。所谓企业经理是治理层的管理，充分按照新形势下现代企业管理理论，就是财产所有者对经营者的管理。企业设立与规划的治理范围一旦得到规范时，企业内部各个部门必须按部就班，才能真正意义上实现相互制约的权衡制度，唯有这样的企业内部审计，才能独立发挥其功效 二、保障企业内部审计的权威性与独立性 企业内部审计部门只有相对的保持独立，并且可以运行相对的权力里，以此为基础的内部审计才能客观、公正、真实的开展工作。相关法律法规明确指出：“内部审计工作必须要有企业的负责人领导”，这是针对企业内部审计工作独立性所提出来的具体哟求。企业内部审计工作在开展的过程中，必须要与企业撇清关系。目前，我国企业内部设计机构的领导体制类型有这些方面：第一，内部审计机构隶属董事会；第二，内部审计机构隶属董事会下属审计委员会；第三，内部审计机构由企业最高行政管理人员领导执行，例如：总裁、总经理、厂长；第四，内部审计机构由企业财务部门负责人领导，也就是财务处长。从客观角度来分析，企业内部审计机构的领导体制类型是影响企业内部审计效率与质量的主要因素，可以说负责内部审计的领导地位越高，企业内部审计机构的独立性与权威性便越高。例如：上市公司。我国对上市公司的具体要求是：企业内部审计机构直属董事长或者董事长下属审计委员会，而目前这种方式也是当前上市公司采取最多的模式 企业内部审计工作还可以适当的借鉴社会审计的模式，企业之外的审计机构具有一定程度的独立性与客观性，这样也能够增加企业内部审计的检验程度。直观来说，企业内部审计工作所做出的结论不能够完全照搬直接使用，可以由企业之外独立的社会审计机构进行检验，这样得出的最终审计结论具有很高的信服力 企业还需要最大限度保障内部审计人员与审计机构的权威性，企业组织内部审计机构应该享有企业赋予的一定权利。众所周知，必须要有一定的权利才能顺利办事，才能依法办事，没有相关法律法规的约束与强制性，企业内部审计工作就无法落到实处，企业内部审计机构就等同于虚设。因此，企业要保障内部审计人员与审计机构的权威性，才能更好地履行监督职责。企业内部审计人员在实际工作开展的过程中，才能保障相关工作能够稳定执行。另外，企业内部审计机构还需要建立反馈系统，这是对审计结果的处理处罚等等相关情况进行跟踪，将后续工作进行完善，最大限度限度保障企业的合法利益。企业高层管理者也必须一视同仁，按章办事，审计结果中出现的各类舞弊行为必须及时进行处理，要坚持严肃对待每一个审计结果，不能姑息养奸，要从行动上进行支持，这样的企业内部审计工作才能顺利有效的开展 三、强化内部审计结果在企业管理中的应用 企业内部审计工作的目的是要做出审计结果，如何充分有效的利用审计结果，有这些方面的要求：第一，必须将重点放在审计工作的质量方面，要不断提高审计工作的质量。一方面，要求企业内部审计人员必须具备能够应用应对的专业知识，善于从管理层的角度来处理企业内部的重要事务，针对一些特殊情况还需要以更高层次的思想来实现管理的审计目标。第二，企业内部后续审计工作需要加强重视，这样才能最大限度保障审计成果的落实。企业内部审计人员做出审计结果之后需要得到企业管理层的认可与支持，才能保障审计后续工作的顺利开展。第三，企业内部审计工作开展的过程中一旦发现有异样的地方必须进行分析，要加强审计结论的客观性与及时性，充分利用企业内部户各个信息渠道对审计结论的报告信息进行详细的分析与披露，目的是为了得到企业内部更多管理者的认可与实际的支持，这样才