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曼妮芬被指忽悠加盟商 “连锁乱象“开始向大公司蔓延 本刊记者 孙安清 打开百度、谷歌等搜索引擎，加盟商被授权公司欺骗的事情比比皆是，成为连锁加盟业的一道独特“风景”。 由于法律法规的缺失，连锁经营业乱象开始变本加厉，竟然开始向一些知名品牌的大公司蔓延。日前，记者就接到数起投诉国内女性内衣知名品牌曼妮芬公司的反映材料，举报该公司“卸磨杀驴”、实施不正当竞争坑害加盟商。 记者远赴江苏南京等地进行了调查。 加盟商：曼妮芬不应“卸磨杀驴” 记者了解到，深圳曼妮芬始创于1996年4月，经过十几年下设两家内衣生产子公司、42家营销分公司，拥有员工6600余人。在全国各地著名百货公司、商场设立了1500余家自营专柜、120家自营专卖店，还拥有2500个加盟客户伊维斯、曼妮芬和兰卓丽成为中国内衣行业惟一同时荣膺“中国名牌”与“中国驰名商标”的企业。谁拥有了庞大的销售网络，也就拥有了决胜市场的有利武器。内衣的渠道模式从代理、加盟、自营到联营，一直以来都在寻求一种有效的开拓市场的方法，但各种渠道模式都有利有弊，并且随着竞争业态的变化，也越来越不适应市场发展之需。具体来说，内衣的销售模式，以前都是以走商场与专卖为主，这种销售模式，或因商场过多苛刻的条件让商家不堪重负；或因专卖店的货品单一，而无法支撑起开店费的费用，因此，这些渠道营运模式在今天已经渐渐失去了他的优势。内衣连锁，就是在一家终端店里，汇聚着众多的内衣品牌，以丰富性的产品线，如家居服、文胸、泳衣、无缝内衣、美体内衣、常规内衣等，来满足消费的需求群起响应，前赴后继，纷纷构建自家网络，于是乎大街小巷如雨后春笋般涌现出各种品牌的内衣专卖店。除部分少数企业有所受益，脱颖而出外，更多的企业则成为“行业革命”发展之路上的先驱或先烈。这种一拥而上的局面完全可以理解，作为服装行业中的一股新兴力量，所面临的压力也是显而易见的。据国家统计局的资料显示，仅我国内衣生产企业就有3000多家，其中初具规模的已达400多家。外来品牌也争相进入，并且凭借雄厚资金实力和先进的营销技巧获得稳固的市场地位。内衣市场出现的“三化”现象：产品同质化，概念模糊化，竞争白热化。“现代市场的竞争就是渠道网络的竞争，谁拥有终端网络，谁就有了竞争的资本”这是一位经济学家说过的话，这也说出了在开放式竞争社会中的现状。的确，现在的商家竞争就是网络的竞争，谁拥有了庞大的销售网络，也就拥有了决胜市场的有利武器。内衣的渠道模式从代理、加盟、自营到联营，一直以来都在寻求一种有效的开拓市场的方法，但各种渠道模式都有利有弊，并且随着竞争业态的变化，也越来越不适应市场发展之需。具体来说，内衣的销售模式，以前都是以走商场与专卖为主，这种销售模式，或因商场过多苛刻的条件让商家不堪重负；或因专卖店的货品单一，而无法支撑起开店费的费用，因此，这些渠道营运模式在今天已经渐渐失去了他的优势。 　　在这样一种竞争环境下，需要一种新的营销模式，来进行品牌运作，因此，内衣连锁，可以说是应运而生。它作为一种新的销售业态，引起市场的强烈反映。从营销理念来解析， 连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务、广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。这种销售以资源的优势，来降低商品的成本，以最优惠的价格销售给消费者，具有快捷、便宜、方便等特征，能以商品资料高度集中，带给消费者消费的享受。而内衣连锁，就是在一家终端店里，汇聚着众多的内衣品牌，以丰富性的产品线，如家居服、文胸、泳衣、无缝内衣、美体内衣、常规内衣等，来满足消费的需求。另外，以规模性的经营，来降低营运成本，从而以低价位来吸引着消费者。在这点上，内衣的连锁在运作模式上与国美的营销模式相似，只是内衣市场，暂时还没有出现可以媲美国美的终端巨头。 孙老师你好， ?????? 近日和曼妮芬原来的一些加盟商交流，得知一些更令人发指的一些阴谋，简述如下： ?????? 和淮安经销商交流得知，曼妮芬公司全部都是合同一年一签，随时可以终止。而且都是没有合同，合同签完发回公司不给经销商。我还以为搞丢了，打听一下得知，都是这样，真阴险。早就有所准备了。 ????? 在江苏可能有很多市场公司以经收回自营了，我所知道就有，淮安，南通，盐城，一些地级市也在逐步收回，都是用了一些卑鄙的手段，逼得加盟商无法继续经营而让出市场。淮安也是在当地开直营店，搞得你无法正常经营，经营也无法营利，让你很累，自己提出退出加盟。小孩寄在你家养大了，他自己牵走了，你还不能怎么地，合同上没有保护你的，再弄个律师搞搞你，他们那个律师态度很好，说什么我回去为你好好维护，协调，拖你，拖过合同期，你什么证据也没有用了， 时间长了你就不想对抗了，怎么着能解决就怎么着了。有的货都不肯收，有40 多万的，有70 多万?，还有帐上的钱，就拖着不给，逼你就范。因