山西焦煤团体无限义务公司用文明计谋整合企业资本.doc

山西焦煤集团有限责任公司用文化战略整合企业资源 山西焦煤集团有限责任公司用文化战略整合企业资源 山西焦煤集团有限责任公司是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。目前，集团下属分子公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区，主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。 企业文化战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业管理的有机组成和实现载体之一。企业文化建设工作，有利于支持并推动企业的快速、全面与和谐发展。山西焦煤是我国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，区域跨度大，专业门类全，员工人数多，各分、子公司的发展历史悠久，最长的有50多年，在各自长期发展的过程中已经形成了各自的文化体系。因此，山西焦煤集团成立以来，始终坚持以人为本、全面、协调与可持续的科学发展观，认真贯彻落实党的十六大精神，按照山西省培育具有国际竞争力的大公司大集团战略，把实施战略管理，加快资源整合，用先进文化统一员工思想，提高大集团意识，增强集团的凝聚力与向心力，当作推动山西焦煤全面和谐发展的重要任务，在如何建设和建设什么样的山西焦煤文化方面做了大量基础性工作,发挥了重要的推动作用。 一是山西焦煤文化建设起步扎实，准备工作比较充分。山西焦煤领导班子高度重视企业文化建设工作，将其作为现代企业管理的一种先进方式予以重视和推进。根据制定和实施企业发展战略的需要，2003年初，启动了“企业文化战略工程”，提出了“总体设计、全面规划、突出重点、分步实施”的方针。采取以企业为主——咨询顾问——专业指导的方式开始构建山西焦煤文化体系。各子分公司、各单位也按要求在企业文化建设的同一性、稳定性、操作性上做了大量基础性准备工作，创造了较好的工作氛围。 二是对山西焦煤文化建设进行了初步探索，提出了框架性意见。经过广泛调研、科学设计，按照山西焦煤文化建设“统一主体、兼容个性”的基本原则，认真总结、提炼、讨论以企业核心价值观为主体的内层文化要素，已取得了初步成果。“以人为本、依法治企”的核心价值观念，“团结奉献、求实进取”的企业精神，“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难、用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾、用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题”的哲学理念，“做强做大焦煤主业，积极发展相关产业，联合参股上下游企业，放开搞活其它行业”的发展思路，“山西焦煤、世界瑰宝”的企业愿景，“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的战略目标等，已逐步被广大干部职工所熟知并接受。目前，已经形成并实施了山西焦煤文化建设的五个系列框架性文件和文本，即《山西焦煤集团公司企业文化现状与分析》、《山西焦煤集团公司企业文化建设纲要》、《山西焦煤集公司企业文化建设实施方案》、《山西焦煤集团公司文化手册》和《山西焦煤集团公司视觉识别手册》。 三是山西焦煤文化建设的重要载体和活动效果良好，职工群众比较认可。山西焦煤在文化建设的过程中，重视发挥重要载体的作用，认真开展山西焦煤文化的系列建塑活动。从加强企业管理，落实法人责任体系出发，不断推进责任法人制度和素质工程、阳光工程、温暖工程的规范运行，使“一项制度、三项工程”在山西焦煤文化建设中发挥了科学的主导性载体作用。从增强干部职工遵章守纪意识，规范干部职工安全生产行为方面出发，把安全宣传教育活动列入文化建设的重要内容，建立健全了以舆论引导、警示提示、现场适时教育、业余联合帮教、安全技能培训、干部职工示范为主的“六大教育体系”，使安全生产成为广大职工群众共同信奉和付诸实践的行动准则，在千里矿区形成了浓厚的安全文化氛围。从创建学习型企业、培育知识化员工出发，积极组织举办职工技能运动会，努力构建职工培训、技能竞赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励“五个机制”，激发了职工学技术、学文化、练本领、比贡献的热情和信心。所有这些载体和活动，受到了职工群众的欢迎，有力地推动了山西焦煤文化的建设进程。 四是山西焦煤品牌建设取得不断进展，文化品位逐步提升。山西焦煤坚持把落实《山西焦煤集团公司企业文化建设纲要》提出的理念和目标作为工作实践宗旨和行为准则，将打造具有国际竞争力的煤炭企业集团和新型能源基地的强势品牌作为焦煤文化建设的突破口和有效载体，认真