《商业文摘》第110期.pdf

20 13 年 06 月 20 日 陈锷 编辑 第 110 期 共 7 页 优秀商业理念的传播者 永恒人性价值的倡导者 【言论】 1 【怎样才是好的追随者】 2 【李开复：我们都叫工友】 3 【随想漫谈】 3 【WHY ISN’T ‘SERVANT LEADERSHIP’ MORE PREVALENT? 】 5 【共创 “理想国”—— 自由人的自由联合】 6 【言论】 1．多年来我认识到，如果你的员工真的很优秀，你就没必要去呵护他们。你期待他们 做了不起的事，你就能让他们做了不起的事。 （苹果公司创始人史蒂夫 ·乔布斯） 2 ．作为公司的 CEO， 我的工作就是要确保在合适的时间把合适的人放在合适的位置 上。换而言之，激发和保持每一个员工的才能。 （巴黎春天集团主席兼 CEO Francois-Henri Pinault ） 3 ．所有人都敬仰那些在逆境中仍然生机勃勃、在最黑暗的时刻还能鼓舞和调动人们激 情的领袖。企业家能够鼓舞他人，是因为他们曾直面失败，知道它将只不过是 “纸老 虎”，就像鲁德亚德•吉卜林说过的那样。他们通过亲身经历认识到，自由企业是推进 人类福祉和自由的最佳体制。当然，它会经历一次次周期性的创造性毁灭，但随着时 间的流逝，这些会带来更多的好处。 （英国第四频道董事长卢克•约翰逊） 4 ．一个成功的创业者应有这些重要的特质：第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔 韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能；胸怀是可以和创业伙伴、团队、 投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。 （7 天连锁酒店创始人、董事局联席主席郑南雁） 5 ．作为公司的 CEO，我所面临的挑战是两个，一是要组建非常好的团队，你怎么去发 现人才，开发人才。另外一个就是如何提升组织的士气和能量，要有创新，更要有解 决问题的能力。 编辑：陈锷 Email：chene@pku.org.cn;chene@tsinghua.org.cn （德国邮政敦豪董事会主席兼 CEO 安澎） 6 ．华为基本的企业文化精神是不会改变的。第一个是关注客户，第二个就是员工艰苦 奋斗，如果说还有第三个，特别对管理人员来说，那就是需要有自我批判、开放的精 神，不断改进，自我批判和学习。最重要的是前面两点。 简单地去学习，去追赶别人，那是永远不可能赶上别人的。我们只有超越别人的精神， 才有可能赶上。 （华为消费者 BG CEO、华为终端公司董事长余承东） 7 ．1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2. 成功 努力+机遇，谁能控制 你的运气？3. 很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4. 面对失败： 学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。6.创业经历四个字：死里逃生。 （中欧国际工商学院兼任教授、创业与投资中心主任李善友） 8 ．在彼得 ·鲁德克的 《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为 “能够凭借其职 位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业