7基础管理考核管理办法(14年新版).docVIP

总 则 一、目的：为了在公司内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。 二、考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源管理、行为规范等方面工作的执行和监督落实情况。 管理思路 三、制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。制度流程体系的重点在于制度的执行力，公司通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。 四、计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成公司经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。 五、信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。 六、团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。 七、改善活动：公司推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。 八、人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。 九、行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6s等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。 考核办法 十、人力资源部负责公司各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。 十一、鉴于公司各部门（包括驻外营销中心）职能的差异性，因此对各部门（包括驻外营销中心）的考核采取差异性的控制方式，分各部门和驻外营销中心两大模块，在公司基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升公司基础管理的整体水平。 十二、职能部基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月3日前将考核结果报人力资源部；驻外营销中心基础管理考核标准的制定及执行由驻外营销中心负责人负责制定，营销中心销售管理部负责监督，每月3日前将考核结果报人力资源部； 十三、各部门和驻外营销中心分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。驻外营销中心基础管理红、黄旗直接根据营销中心销售管理部考核结果确定；各职能部门基础管理红、黄旗先根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部再根据其部门内各部门或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗最终得主。 十四、红旗每月奖各部门（驻外营销中心）500元，得黄旗部门奖惩列入年度考核。红、黄旗要求挂在各部门（含驻外营销中心）固定位置，擅自取下相关负责人罚款200元。 附 则 本管理办法自下发之日起执行。 附表：本公司基础管理考核细则 编制： 人力资源部 审核： 　　　批准： 时间： 时间： 时间： 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人