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企业科技研究队伍建设存在的不足与应对策略探究 　　摘要：简要阐明企业科研人才培养的重要性，分析企业科研队伍现状，探究加强企业科研队伍建设的策略 关键词：现状 不足 应对策略 引言 企业是市场经济中的经济主体，企业的科研创新直接与生产实践挂钩，可以更快捷地转化为生产力，产生巨大的市场价值和社会经济效益，因此科研人才的培养和队伍建设在企业发展中发挥着关键作用。当今时代，企业的科研队伍培养不能是孤立的，而应是国际政策扶持、科研单位协同指导、高等院校人才输送等多环节配合的一个统筹培养机制 1、企业科研队伍的建设现状 近年来，国家为了鼓励企业科研创新，出台了一系列的政策。政策推动着行业高端人才向重点产业聚集，同时人才政策也在想着企业倾斜以优先企业科技人才配置。这些政策推动了企业科技研发的明显进展，也为企业输送了大批优秀的专业人才。对企业而言，可谓是加强科技创新的良机[1] 2、 企业建设科研团队的过程中存在的不足 首先，企业主导者缺少创新意识。很多企业带头人缺乏改革与创新意识，觉得科技创新是技术人员和政府要发愁的问题，无关己身，不必要为了技术创新承担研发失败的风险，只需采用行业成熟的生产工艺即可。也有企业带头人缺乏人才培养意识和研发观念，觉得投入周期过长且见效缓慢，不值得耗费人力物力 其次，科研资金投入少。很多企业用于研发的经费远远低于其在市场开拓等项目的投资，企业研发条件不足，设备落后 再次，普遍缺乏科研人才，且缺乏激励措施。企业里高学历的专业人才匮乏，加上企业管理体制陈旧，没有鼓励创新的良性氛围和激励机制，导致人才极易流失 3、加强企业科研队伍建设的策略 3.1 将科研队伍建设战略化 企业的领导者要有忧患意识，充分认识到科技创新是企业发展的基石，在经济全球化的今天，缺少科技创新的企业必将无法在激烈的市场竞争中立足。企业的发展，要从战略的角度做长远规划，在做好企业的市场定位的前提下，强化科技创新，打造自身的核心竞争力。要分步骤有序地组建企业的科研机构，围绕核心技术的创新，打造一支科技攻坚团队，作为企业发展壮大的基础 3.2 创造良好的科研氛围，为人才打造发挥才能的舞台 在实际的研发工作中，设立明确的研发目标，并做好科研项目的整体规划。将目标有效分解，设立不同的攻关小组，集中精力攻坚。对取得明显进展的小团队，给予充分奖励。开展不同小组之间的竞赛，优胜者予以公开表彰，并给予物质奖励。在企业文化中，明示科研创新的重要性，形成整个企业尊重研发团队、积极参与创新的文化氛围，并加大企业的科研资金投入，为科研人员搭建发挥才能的舞台[2] 定期组织科研人员去高校和科研单位学习与沟通，加强行业内的学术交流，并创造国际交流的机会，与行业尖端技术人才沟通。技术创新必须与市场接轨，而非闭门造车 3.3 建立健全创新激励机制 政府要和企业携手打造对科研人才的层级激励机制 首先，政府应设立科研创新人才基金，并完善相应的评审考察机制。对在科技攻坚领域取得重大科研突破，为企业的产品研发做出突出贡献，同时有益于为整个的社会经济建设的高端人才，要及时嘉奖，给予精神和物质的双重激励。政府应完善专利相关的法律法规建设，加强对知识产权的保护力度，保障专利发明人员和专利所有者的合法权益，为科研创新创造积极的正能量的社会氛围。同时，政府采购应在合法合理范围内向创新型产品倾斜，以更好地保障企业的自有专利为企业带来的经济效益[3] 其次，企业自身要建立创新激励机制。企业的管理者要提高思想认识，制定切实有效的人才激励制度。所谓物尽其用，指的是企业应将用于科研的经费和资金用在科技创新的刀刃上，对研发人员、产品设计人员及高端设备仪器升级人员，要给予特殊优待。不同于传统的“工资+奖金”的单一激励机制，要开考虑到高端人才对于荣誉的看重，以及实现自身价值的需求，并设立相应的激励制度。在保障基础的物质奖励的前提下，设立完善的绩效考核体系。对于做出突出科研成绩的员工，要考虑给予参与公司科研团队管理、依据能力定岗、给予部分股权、提供员工家属宿舍及配专车接送等多种奖励。培养一个精通业务且基础能力扎实的技术人员需要一个很长的过程，在熟知行业市场及客户的需求的基础上，进行科技创新才更有市场价值。所以企业要尽量留住精干的研发人员，企业技术团队的稳定，是保持企业持续稳步发展的关键。企业的人力资源部门要充分关注研发团队人员的工作状态及生活状态，遇到问题及时给予应有帮助，以稳定研发团队情绪，让他们把更多的精力用在产品的科技创新上 3.4 多渠道吸纳科研人才，建立科研人才培养机制 企业应注意开拓人才引进渠道，可直接与高等院校签订人才输送协议，每年择优录取新的毕业生。同时，企业和高等院校应联合对应科研机构，建立产学研一