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全面预算管理在我国企业中的运用 　　摘 要 随着我国经济的不断进步，全面预算管理在我国企业中的作用越来越明显，并逐渐成为企业管理的有效手段。怎样形成符合企业自身发展的全面预算管理体系以及理论是当前所有企业应当重视的问题。本文主要介绍了我国企业全面预算管理所存在的问题，并通过合理的分析，提出科学有效的解决措施 关键词 全面预算 企业 问题 措施 一、我国企业全面预算管理中出现的问题 （一）预算管理意识薄弱 预算管理意识薄弱主要体现在两个方面：第一，内部管理制度存在一定的缺点。例如，部分企业的活动经费、会议费、招待费支出，预算表上年年有，但是实际发生的支出却是大额增加，尤其是在企业的经营方针发生巨大变化且严重超出企业预算支出时，没有备用金，也没有相应的应急方案，与实际支出完全不符的预算便成了形式。第二，预算组织体系存在一定的缺点。对于全面预算管理而言，全面预算管理组织对其产生重大的影响，因为组织体系是促使全面预算管理更加完善的前提条件。为此，如果组织体系存在缺陷时，就会导致全面预算管理的作用不能充分发挥 （二）预算管理和战略目标不能有效融合 对于全面预算管理而言，应当要根据企业的战略目标来实行，如果企业欠缺合理的战略目标，预算编制就会没有了明确的目标，进而会造成预算管理和战略目标不能有效融合的情况出现。为此，企业应当明确战略目标的作用，在实施全面预算管理的时候，一定要紧跟战略目标的方向，从而才能促使战略目标的效用最大化，并能够对全面预算管理产生重大的影响。而且采用这种模式的全面预算管理适合全部的企业使用，特别是外界环境变化大的企业，通过采用这种模式，能够确保企业的长期稳定发展 （三）全面预算管理考核作用没有得到有效的发挥 在实施预算管理的时候，不单单要重视管理的过程，同时也要加大对结果的重视力度。而且，有效地结合预算的过程管理和结果以及企业的业绩评价，能够促使业绩评价和预算管理的有效融合。但是，当前大部分的企业所实行的全面预算管理只注重对有关部门预算的执行结果进行考核。这种考核的方法并没有对预算的执行、分析、编制等进行合理的考核，从而导致企业全面预算管理水平难以提高。此外，当前很多企业考核的重点都是财务指标，很少会关系到其他指标，甚至一部分企业根本就没有考虑到将职员奖金与预算的好坏挂钩。这不单单导致员工对预算执行的积极性的降低，同时也对全面预算的全面性产生一定的影响，严重的会导致企业的全面预算流于形式 （四）数据间的信息转换不合理 当前，我国很多的企业都运用EXCEL表格进行预算。然而，随着全面预算管理的作用越来越明显，企业对内部管理有更高的要求，而且运用EXCEL进行预算管理和编制的缺点也日益突出。其中主要包括各个部门之间的数据不能进行实时共享、预算保密性存在一定缺点等。同时，在对报表进行逻辑排序的时候也不够全面，各个部门间缺少一个可以共享数据的平台，进而导致企业的财务信息、业务数据等内容不能得到及时的转换 二、优化企业全面预算管理的有效措施 （一）加大对全面预算管理的认识力度 促使预算管理人员业务素质的不断提高。企业要加大对员工培训的重视力度，从而促使员工更好地了解预算的操作及相关内容，同时企业也要加大对人才的引进力度。而且，在进行预算编制的时候，一定要采用科学的编制方式。此外，企业一定要按照自身的实情，有效地实施全面预算管理 同时要加大对基础工作管理的力度，确保管理能力的不断提升。一般而言，企业可以通过以下几点确保企业管理能力的提升：一是优化企业内部管理制度。企业通过建立相关的规章制度，才能促使企业员工紧跟战略目标的步伐，更好地确保全面预算管理的有效进行。二是确保和编制预算有关的信息的准确度。在编制预算的时候，往往都需要用到各种信息，为此，企业一定要重视对信息的分析、收集以及整理，从而才能确保全面预算管理能力的提高。三是优化企业组织体系。企业要建立由预算管理部门、财务部门等组成的预算监管机构，同时，也要建立以人力资源部门为中心的考评机构 （二）建立以企业战略为导向的全面预算管理 第一，企业决策层要加大对以企业战略为导向的全面预算管理的认识力度。其中，以战略为导向的全面预算管理主要有这几个特点：一是动态性。在企业内部环境发生变化的时候，需要适时对战略目标进行调整，通常情况下都是通过指标考评促使战略目标的调整。二是应用范围的广泛性。三是具备一定的个性。不单单要重视企业的文化，同时也要充分考虑人的因素，才能营造出符合战略预算管理发展的氛围，进而才能有效地控制全面预算管理的整个过程。第二，优化全面预算管理体系。通常情况下，企业要从制度入手，明确决策层是董事会，执行层是下属的公司，从而才能有效地为全面预算管理提供一定的保障。就HX公司而言，每次召开董事会