加强民营中小型企业企业文化建设.docVIP

加强民营中小型企业的企业文化建设 　　摘 要：在我国，中小型企业绝大部分是民营企业，因此选择民营企业进行研究很有代表意义。像传统的老工业基地，辖区内中小型企业众多，通过对这些企业的文化建设状况的调查研究，结合企业的创业发展历史、生产经营状况，来发现存在的问题，分析产生问题的原因，总结发展规律。以此来探索出新形势下，尤其是在当前应对金融危机的复杂形势，抓住“两型”社会建设大好机遇下，如何通过加强文化建设来凝聚人心、积聚力量，全面提高中小型企业整体素质，增强企业创新能力，以提高中小型企业的核心竞争力，度过金融危机，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大 关键词：中小型企业；企业文化建设；企业文化特点 1 高度重视新形势下的企业文化建设 1.1 中小企业开展企业文化建设的必要性 中国加入世界贸易组织后，原有的各种贸易壁垒逐渐被打破，外资企业参与国内市场竞争的趋势也愈发显著，我国企业开始面临日益严峻的考验。但与此同时我们也看到，国内的一些中小企业市场意识淡薄、不守诚信，对国际市场规则了解不够，这一问题的存在无论是对国内企业应对外来企业的冲击还是参与国际市场竞争都将产生不容忽视的负面影响。为了解决这一问题，国内企业结合自身实际情况形成了丰富多样但都具有较强针对性的应对办法，企业文化建设就是其中应用最为普遍、效果最为满意的方式之一。由于研究工作的起步较早，西方发达国家的大部分企业都已经完成了属于自己的企业文化体系建设，国内企业在这方面还相对薄弱，仍有不少中小企业不了解、不重视企业文化建设问题，不利于企业在国际、国内市场竞争中竞争力的提升。通过以上论述可以看出，企业文化是企业参与市场竞争时竞争力的重要组成部分，中小企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须高度重视企业文化建设问题 1.2 科学把握企业文化建设的基本功能 企业文化是得到全体员工认可的企业核心价值，是员工用以指导自身行为的思想基础，它通过对员工思维和行为模式的规划将企业的各项制度内化到员工心中，帮助员工形成符合企业经营目标的良好的行为和思维习惯。随着经济的发展和观念的变革，现代企业中的员工除了希望能够通过自己的劳动获得相应的报酬外，对于社会和企业认可也提出了越来越多的要求，他们通过在企业中的工作来实现自身价值，最终获得个人成就感和荣誉感。如果企业能够为员工的这种需求提供必要的支持和良好的外部环境，员工就会形成对企业的归属感，认为自己是企业大家庭中的一员，这样积极的企业文化能产生巨大的催化作用，使企业能够上下一心、团结合作、开拓创新，为企业在市场竞争中立于不败之地提供更多的支持和保障 1.3 充分认识市场经济体制下企业文化的特点 由于我国经济体制改革的最终目标是建立社会主义市场经济体制，因此国内企业要想发展壮大就必须遵循这一历史潮流，使企业文化建设工作更好的满足社会主义市场经济所提出的各项要求。同时，也要注意形成现代化的竞争理念和价值观念，以符合国情、企业实际情况的企业文化推动自身更好的参与市场竞争，最终实现企业稳定、持续发展的工作目标 西方国家关于企业文化建设的研究工作起步较早，所以很多企业都已经形成了符合自身特点的企业文化，其中的优秀代表已经屹立百余年，并最终发展成为全球知名的大企业，这些企业成功的文化建设经验值得我们借鉴和学习。社会主义企业文化既要广泛吸取各国企业文化先进的方面，也要注意及时剔除不符合中国国情的部分，在这一过程中，盲目迷恋、全部排斥的态度都是不可取的 2 中小企业企业文化建设的现状 2.1 中小企业企业文化建设存在的问题 2.1.1 企业文化的宣扬和培育方式上存在问题 国内中小企业员工工作积极性、主动性、创造性缺失的问题由来已久，这些现象的存在都说明当前中小型企业在文化建设上流于形式，文化建设还仅仅停留在“上墙”阶段，局限于表面形式，没有真正深入员工的内心。文化建设者在工作的时候往往是凭借自己臆想的主观意图和上级领导的授意来安排工作内容和工作方法，没有深入企业员工当中和员工谈心交流，了解他们的实际需求。企业文化的宣扬和培育手段形式单一，不能将企业文化的烙印深刻在员工心中以此来指导员工的行为，激发他们的工作热情 2.1.2 忽视企业文化的创新和个性化 企业文化是指在企业以往既有文化的基础上形成的符合本企业实际情况的管理模式，是企业自身特点的反映，企业文化既不是千篇一律的统一标准，也不是仅停留在纸面上的空洞口号。不过我们依然遗憾的看到，部分中小企业误认为优秀企业的企业文化是放诸四海而皆准的真理，因而模仿甚至照搬优秀企业的企业文化，最终导致本企业的特点无法在“拿来”的企业文化中得到有效体现。实际上，每一个企业的发展经历不同，企业的所有权构成不同，面对的市场竞争环境也不同，