基干供应链系统企业物流管理对策探讨.docVIP

基于供应链系统的企业物流管理对策研究 　　摘 要：在经济市场逐步发展期间，市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额，在市场中保持应有地位，物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就应创新管理，在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式，才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析 关键词：供应链系统；物流管理；企业 一、引言 从供应链整个系统来看，物流管理起着非常重要的作用。与传统物流管理相对比，供应链系统内部的物流管理其实存在着较大的差别。经济增长速度逐步加快，科学技术进步飞快，企业管理中的物流管理与供应链系统的重要性越来越突出。在企业适应市场发展步调的过程中，利用先进的物流技术，聘用专业的物流管理人才是促进企业发展的必备要素。事实上，这本就是提高企业综合竞争力的核心。就当前市场经济主体，大部分都具备先进的物流管理能力与较为完善的供应链系统 二、供应链系统的概述 系统性来说，供应链其实就是从产品生产到销售直至用户端这一流通过程与供需网络。通常情况下，原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户共同组成供应链。供应链属于物料连链，同时也是增值链、资金链以及信息链。在这条连链上，供应链上的节点企业，均需要依赖物流系统来完成。同时从另外一个方面来说，整个供应链系统的运作必须要有物流体系来支持 所说的供应链系统应当属于业务与业务流程的集成系统，通常由网络结构、业务流程与管理要素共同组成。系统性分析供应链，其特点主要有这几点。第一，整体功能。供应链系统中不同节点不同功能的集合就是所谓的整体功能。整体功能在整个供应链系统运作中发挥着极为重要的作用。第二，目的性。在物流管理中，供应链具有非常明确的目的性，即促使企业在竞争激烈的市场环境中利用较低的供应链成本，高效率的提供产品与服务，以此全面提高企业的核心竞争力。在尚未应用供应链系统期间，目的性可以说只有50%-60%，而应用供应链系统后，目的性可高达100%。第三，层次性。供应链系统不同层次主体不同。包括了节点企业、系统环境与业务流程。组成供应链的不同部分，采用的是系统性总体管理模式。第四，各节点关系企业稳定。供应链系统的每一个层次，其实都与之相对应的有着非常强的供应关系，以此来实现供应目的，构成利益关系的整体。第五，具有非常强的环境适应能力。经济增长速度越来越快，竞争愈来愈激烈。在外部环境不断发生变化的过程中，为满足需要，供应链系统中的各节点企业各方面均需完善。在复杂多变的市场环境中，各节点企业应根据市场变化做出相应的调整策略 三、供应链系统企业物流管理的现状 与发达国家相对比，我国供应链系统的企业物流管理受到了管理技术与管理水平的限制，导致运作效率不高，企业各项职能并不是非常完善。总体来说，现如今的供应链系统企业管理存在着这么几个问题 首先，管理观念与方式尚未更新。就当前市场运转模式来看，物流活动在采购、仓储、运送等方面尚未进行整体性的优化，具体的分工模式也不是非常清晰。企业物流活动仍旧停留在传统的供销一体化与仓储运输一条龙模式上。正是由于这种陈旧的经营模式，导致供应链系统下的企业管理难以适应市场发展的需要，物流管理效益难以在实际中体现出来。全球经济发展速度越来越快，越来越多的客户对物流体现出个性化的要求。如发货速度要求、质量保证要求等等。但是受到我国企业物流服务，在资源分配上采用均分的原则，导致个性化的物流服务难以达到预期效果，降低了顾客的满意度。并且，企业物流服务主要采用的是物流统筹负责，管理部门对与之相对应的管理知识并不是非常了解，由此也就降低了物流服务的效果 其次，基础设备与信息技术相对落后。在物流服务中，基础设备是保证物流服务的基础硬件，信息技术是保障物流服务的技术基础。就当前发展模式来看，我国的企业物流服务基础设备稍显落后，导致企业物流现代化发展受到很大的局限性。如基础设备落后，造成相关的储存物品，物品运输难以达到整体化、全过程的管理与流动。就企业供应链系统中的企业物流管理，流动的物流信息显得非常重要。在此过程中，如果能够使用现金的信息化技术，就能够获得准确的物流信息，在最短的时间内获取物流资料。但是我国当前的企业物流管理在信息技术方面存在着严重不足的情况，物流信息传递并不是非常的到位，导致供应链系统的节点企业在物流运作期间效率并不是非常高，增加了物流成本，难以从根本上提高供应链系统的竞争力 再次，管理流程缺乏稳定性。供应链系统在我国发展的时间相对较短。基于发展时间段，供应链系统中各个节点企业的关系稳定性并不是非常好，有着非常大的不确定性。也正是这种不确定性，物流管理流程的发展受到制约，信息链