2010、11、18主管人员管理的方向与核心1.ppt

主管人员管理的方向与核心 2010.11.8 第一部分 按公司或上级领导落实的任务分解布置并最终完成 这是主管存在的基本目的，想要达到这一目的，要做到以下几点： 正确理解公司的意图与目的； 正确理解以后，需要集思广益，思考完成任务的方法； 方法确定出来，那么接下来就要制定行之有效的工作计划，工作计划必须包括5要素：目的、方法、人物、时间以及验证的手段； 有了工作计划之后，就要马上行动，并且做过程的跟踪； 结果出来以后，要总结成果，鼓励先进人员，寻找过程中存在的不足，加以改善，并将好的方面形成固有的经验。 本段概要归纳与理解 第二部分 车间内部问题的处理 部门或车间主管日常的主要工作还是维护部门内部工作的正常运转，因此解决部门内部出现的各种异常是工作中必不可少的一个环节，那么该如何及时有效的解决车间内部出现的问题呢？那就需要以下几个步骤： 了解问题发生的原因和背景； 分析找出核心问题； 制订解决计划； 行动； 总结； 内容归纳与详解 第三部分 主管去车间巡视、检查的目的 主管区车间巡视、检查的目的自然就是发现并解决车间存在的问题了，但是要如何做到行之有效呢？在例行巡视中又如何及时的发现问题呢？那就需要以下几点： 有目的、有计划、高效的巡视； 在例行的行事中，要用敏锐的眼光及时的发现问题； 内容归纳与详解 第四部分 改变态度 “只为成功找方法，不为失败找借口”，有一句话说：态度改变一切，这或许听起来比较泛泛，但是起码态度是会改变一件事情的结果，如果要改变你的态度，那你首先需要： 不要被习惯思维所控制，要敢于突破自己的思维方式，敢于打破传统； 改变自己对一件事情的眼光的着力点，或者说是看法； 内容归纳与详解 总结 经验和知识无处不在，进步首先要求你同时拥有者学习的心态与发现问题的眼睛，简单来说，主管人员管理的方向就是完成任务，工作的核心就是解决问题，只是问题有大小、轻重缓急，其中的各种方式方法、力度分寸才是一名主管人员能力与经验的体现。 两点要求 1.如果看了上面这些还不知道自己应该怎么做，那就首先要养成做工作计划的习惯，养成做记录的习惯，俗话说：勤能补拙，好脑子也不如一个烂笔头，如果你没有瞬间万变的头脑和日理万机的本事，那何不给自己做一点的时间，在别人休息的时候给自己制订一份切实的工作计划呢？如果你真的有这种本事，那何不让自己更加完美一些？如果你认为自己已经完美了，那你现在起码就应该不只是一名主管而已了； 学海无涯，人的一生就是一个不断学习进步的过程，要不断的给自己进行充电；人生更如逆水行舟，不进则退，所以切不要以为自己已经是一马当先、万马莫追就可以松懈了，难道你忘了小时候龟兔赛跑的故事了吗？ 所以建议上级找你的每一次沟通都还是做好记录，给自己的每一项工作都制订一份计划，形成自己工作方法的一种套路，这样工作起来才能事半功倍； 2.另外就是要强调第一部分第五点中提到的，上级对下属布置的任务一定要了解跟进，定时不定时的检查，对好的要及时进行鼓励，不好的给予引导或批评，切不可闭门造车凡事只看表象，让下属把你当成傻瓜。 Thank you 谢 谢 ! 第一部分归纳理解： 看似简单的基本要求，但是在日常的部门工作中，却很少有人每一点都能够做到位，结合欧宝现状，很多中层干部都是脚踏实地，一步步的从基层做起来的，因此生产实操经验十分丰富；但也正是由于这一原因，很多管理干部文化底蕴较为薄弱，很少有人将日常的工作总结为以上几个过程，一般都是根据个人经验在不知不觉中将以上几点要求的一部分做了一遍，因此常有所遗漏或者做不到位的地方，使一些行动的努力往往不能够收到100%的效果，起不到事半功倍的作用而不知原因； 公司及上级领导交待任务的落实，对上验证了自己的工作能力与执行力，对下考验了一名主管人员的威信与指挥能力，因此做事的方式方法都很重要： ①首先，主管人员必须先正确的理解公司领导要做这件事的目的，想要得到什么样的回报或效果，如果在这里理解错了，那么接下来的动作都将是无用功，甚至适得其反； ②在理解了上级领导的意图之后，需根据事情的大小来决定涉及执行 任务人员的范围，这一点是很重要的，是培养一位领导号召力及调动 下属积极性的一个极好机会，除例行性常规问题外，任何一位 主管领导此时决不可根据个人经验独断专行，需集思广益， 听听下属的建议，俗话说的好“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，一位沉稳的 主管应该先将自己的想法藏在心里，以免对接下来下属的发挥产生诱导性的限制；首先将事情的目的与大体要求像大家概述一下，然后由下属自由发表自己的想法，对于正确有效的方式方法，即使