工程监理与项目管理的比较及接轨_0.docVIP

工程监理与项目管理的比较及接轨 1　工程监理与项目管理的差距 分析 　　随着项目法人制的不断完善以及民营 企业 和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然 目前 已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远，分析其原因有以下几点 [1]： 　　1.1　监理制度建立的初衷和现实情况间的差距 　　因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理企业向项目管理企业 发展 的进程。 　　1.2　资质限定难以全面涉足真正的项目管理 　　政府管理部门存在职能交叉，致使工程项目管理分割成块。根据我国相关 法律 、法规的规定，对从事工程建设的单位实行资质管理，一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。与工程建设直接相关的资质主要包括：监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质，每一资质又进行分类和分级。 此外，还必须得到 金融 、法律等方面的从业认可。资质管理规定使监理企业无所适从，几年时间内也未必能获得所有相应的资质认证，所以很难全面涉足真正