我国项目管理与国际惯例接轨问题_0.docVIP

我国项目管理与国际惯例接轨问题 摘要：项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工 企业 又是竞争的”游戏规则”。 关键词：项目管理 国际惯例 一、国际惯例的项目业主制透视 项目项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工企业又是竞争的”游戏规则”。 随着我国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的迫近， 中国 将成为国际建设市场最大热点之一，国际惯例的项目管理知识对我国业主、工程咨询业与施工企业显得更加重要。今天，我们要从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入地了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此 分析 我国项目管理的症结及我国工程咨询与施工企业功能的缺乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制及我国建设企业的国际竞争能力。 （一）国际惯例的工程业主制内涵及运作 业主（Ｃｌｉｅｎｔ）在 英文 中是买主或顾客之意。其采购的标的物是工程这种特殊的契约商品。按照世界银行的《采购准则》，业主制是在市场 经济 下业主实现”经济”与”效率”两大目标的工程采购机制。就 内容 而言，它包括业主对设计与监理工程咨询顾问的选择、对施工承包商的选择及在施工过程中对承包商的微观监理，其选择的基本手段是激起工程咨询顾问与施工承包商同行中的竞争。工程咨询顾问竞争与施工承包商竞争是不同的，后者是我们常听到的招标投标