标杆管理在电力集团公司绩效管理的作用_1.docVIP

标杆管理在电力集团公司绩效管理的作用 摘要：介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系，指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标，且这个评价指标随着标杆 企业 的 发展 而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理 方法 的共同点，探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。 　　关键词：集团公司，标杆管理，绩效管理 　　0、引言 　　从国内外集团公司绩效管理的实践来看，标杆管理已作为一种重要的管理方法，广泛运用于促使企业重新审视自身的产品、服务与流程、不断调整经营战略、优化内部管理等工作中。本文探讨了将标杆管理的思想和我国集团公司的绩效管理相结合的集团公司绩效管理方案。 　　1、标杆管理的原理 　　标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，是指不断寻找和 研究 同行公司的最佳实践，将本企业与其进行比较、 分析 、判断，经过持续不断的 学习 、借鉴与超越，使企业自身得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理不仅是系统的、持续性的评估过程，还是规划和组织实施的过程，通过不断地将本企业的流程与同行业中一流企业相比较，获得企业改善经营绩效的信息并以信息数据为依据制定目标，用以改善企业自身的工作流程。 　　2、标杆管理与绩效管理的关系 　　2.1绩效管理与标杆管理的共同特点 　　绩效管理是指通过管理者和个人经过沟通制定绩效目标计划、进行绩效考核，以某种方式激励员