中润滨海项目部管理条理.doc

部门文件汇编目 录 生产中心对项目部管理文件 项目前期策划制度 管理流程、表格 项目部岗位职责 中润滨海建设集团质量奖惩条例 中润滨海建设集团质量执行标准 7.针对现场施工的基本质量标准 （班组） 8.安全生产、文明施工奖惩实施条例 9.建筑施工分包安全协议 生产中心对项目部管理文件 生产中心对近一年工作进行了总结分析，工作中存在诸多不足，为了下年度工作能够有所提高，生产中心在管理方面做出相关改革细则，现予以公布。 新项目项目部组成： 在新工程合同签订后，由生产中心综合考量确定项目经理人选，生产中心与项目经理共同商讨组成项目部的人员。 原则上，建安项目部不再设生产经理一职。原生产经理岗位职责根据项目规模由项目经理、项目副经理或项目经理助理执行。设施工队长一职，其主要岗位职责是在项目经理、项目副经理或项目经理助理的领导下管理直营班组、分包班组。 项目部人员设置应尽量趋于合理，职责分明，尽量避免人浮于事，浪费人力资源。能够兼职的，尽量安排兼职，减少项目部的管理费用。 管理人员工资和管理费用与产值的比例应该控制在合理范围内，根据项目的性质，生产中心与项目经理共同确定比例。 新工程前期部署 新项目部成立以后，在项目开工之前，工程技术部与项目部管理人员应一起进行前期工作部署。 前期工作部署包括以下内容： 主材、辅材、周材的用量提取，材料进场计划，周转计划。 临时设施、机械设置方案。 项目总进度计划和月进度计划。 进度计划的人力保障措施，各工种人员进场时间。 施工组织总设计 施工图完整的工程，前期部署完整、详实，施工图不完整或三边工程，尽量做出贴合实际的部署，并采取动态管理措施，每一处施工图详尽了，每一处立即进行计划调整，确保施工有序，计划详尽。 人员管理 工程技术部对人员管理主要按项目经理、项目副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、资料员、施工队长配置，拟采用公司5%-10%淘汰制。项目部评价系数为80%，工程技术部评价系数为20%，适当放宽淘汰比例。同样，升职比例也采用上述做法。下年度，工程技术部将主办安全培训，要求施工员具备一定的安全管理能力，以便实施安全全员管理。 严格考勤制度，加强劳动纪律。 材料控制 4.1、项目部务必做好周材使用计划，特别是模板的使用（包括支撑系统）、脚手管及扣件的使用，确定周材的进场时间、退还时间、周转次数，尽量减少租赁时间 ，增加模板使用的合理性，增加模板周转次数。周材量及使用时间确定后，报物质部门，限量限时采购，无特别原因，不得超量使用。周材采用领用制度，即谁领用、谁保管、谁归还。 开工前，由项目经理组织技术负责人、现场采购员、管段施工员、现场预算员共同决定材料（包括周材、辅材）的使用计划和进场计划，控制初次材料进场；施工过程中，由管段施工员负责，结合施工班组提料（钢筋由施工班组出具下料单），技术负责人和现场预算员审核后，由技术负责人填写采购单。 4.1.1外租周材租赁 （1）收到审批以后的外租周材计划后，库管员对库存周材进行调配，不足部分提交请购单（注明外租）由采购员负责租赁，并组织周材进场。 （2）周材进场时，项目部库管员负责验收数量和质量。由施工队长组织人员分类码放，点数、量米，如车上货物比较整齐能满足在车上清点数量的也可在车上清点数量，验收完毕当场交与施工班组并办理交接，库管员在供货单上签字确认。 （3）库管员收货以后24小时以内办理外租周材进场单。 （4）外租周材验收时应特别注意：熟悉合同规定钢管规格允许误差范围（如是10cm-20cm）、钢管有无墩头、弯曲、硬伤等。钢管厚度太薄或者锈蚀严重及超过误差范围内不予卸货..对于扣件、山型母、山型件等装袋的验收应多抽查几袋不同位置的，如检查出有损坏、裂纹、数量少等情况时，整车每袋数量均按抽查的平均数计算.签收实际数量并通知采购员与租赁站确认。 4.1.2外租周材现场管理 ①现场项目经理和施工队长为周材管理的第一责任人，项目部其他管理人员同样是周转材料管理的责任人。 ②施工队长对闲置周转材料在不退库的情况下，应安排分包班组分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛，扣件袋装堆放整齐。 ③周转材料应按方案使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需项目部报请公司审批。 ④周转材料安装、拆卸过程中要按方案和文明施工要求进行。 ⑤周转材料在施工现场用作它用，如铺路、搭桥、会议用桌等需经项目经理批准，库管员计数。 4.3.3外租周材返还 （1）周材全部实行分类码放，见数后装车返还。装车前采购员和库管员在不同位置2人分别进行点数，核对无误以后记录清楚所装物品名称、规格、数量等，填写退货清单。采购员确认车上所装货物属实以后在退货清单签字，退货清单一式二份，采购员负责与租赁站交接及手续的办理。 （2）采购员将租赁站提供