浅谈责任成本会计在企业中应用.doc

浅谈责任成本会计在企业中的运用 　　摘要：随着市场环境的不断发展，责任成本会计制度不断变化，其运用规模也进一步扩大，因此，当今社会需要的是更好的成本控制管理理念和更为优秀的企业人才，总结出责任成本会计在企业中运用的更好方法，以此促进责任成本会计的发展 关键词：责任成本会计；责任成本中心；成本控制 一、责任成本会计的内容 责任成本会计是为了满足经济环境的发展需求，在企业内部设立的若干责任单元，它将各责任单元负责的经济活动进行一系列的规划和控制，甚至是考核。作为责任会计的一个子系统，它在企业内部建立起以成本为中心的责任主体，在经过一系列的审核与评估后，对责任中心进行管制，并通过一定的考核制度与奖惩措施来保证企业目标实现的一种内部控制制度 二、责任成本会计在企业中的运用 （一）责任成本会计在成本中心的运用。成本中心指的是在责任中心只有成本的发生，没有收入的取得的场所。企业按照流程将生产产品或者提供劳务所花费掉的资源按不同的等级划分为不同的成本核算中心，最后根据不同的产品所耗费的成本进行分别核算，其核算的步骤为： （1）如果某项资源能分清是哪个部门消耗，直接将其成本计入该部门；如果某项资源是由几个部门共同消耗，企业需采取一定的成本分配方法将其分配到各个生产部门； （2）企业根据生产动因，计算出间接成本动因率，由成本动因率与成本动因量的乘积计算出成本； （3）企业将不同部门的成本计算出来以后，对各个成本中心发生的成本进行汇总，得到成本中心的总成本； （4）企业的核算中心对汇总的成本数据进行分析处理，观察各个部门的成本以及费用状况 总之，这种成本核算有利于企业根据各个部门花费掉的资源按不同的等级划分为不同的成本核算中心，根据不同的产品所耗费的成本进行分别核算 （二）责任成本会计在利润中心的运用。企业在生产中既有成本的消耗，也有收入的取得，根据收入与成本计算出的利润的责任中心称为利润中心。在企业中收入与成本都是变化的量，在经营管控中二者具有可控性质，因此，是否存在可控制的收入就成为了能否建立利润中心所在的关键 根据可控收入的不同含义，可将利润中心分为两类：第一类是以对外销售产成品而取得的实际收入为特征的自然人为核心，即自然利润中心；第二类则是以产品在企业内部流转，没有实际的收入取得为特点的人为利润中心。二者有着明显的特点，自然利润中心能够决定产品的销售权利情况及产品在不同市场的销售价格等，还拥有材料的自主采购权，因此也会间接地提高企业的利润。通过将利润中心的可控收入、可控成本以及可控利润统计并计算出来，企业就可以对利润中心的业绩进行相应的考核和评估，从而完成对利润中心的核算 （三）责任成本会计在投资中心的运用。投资中心是指在这样的责任中心不仅有成本的发生，同时也有收入的取得，随着企业生产规模的不断壮大，逐渐出现了事业部、子公司和分公司等集团企业下的二级单位，这些二级单位能够自主的决定投资的方向和投资的金额，因此将其称为投资中心 投资中心的可控成本和可控收入是由其可以控制的成本中心和利润中心核算出来的，因此投资中心需要核算的内容主要包括以下几项： （1）投资中心发生的成本，主要包括利润中心的不可控成本但是属于投资中心的可控成本的核算； （2）投资中心发生的收入，一部分是利润中心收入的核算，另一部分是投资中心可控收入的核算； （3）投资中心发生的可控利润，即企业计算出来的投资中心的可控收入减去可控成本得到的利润； （4）投资中心的投资报酬率等 总之，投资中心通过核算上述内容，将投资获取的收入与投资获得的成本进行配比，得出投资中心的报酬率等内容，以此对企业的投资进行合理的评估，积极的预测，为企业所可能出现的状况做出及早的准备 三、采取责任成本会计在企业中更好运用的措施 （一）完善现代企业的经济环境。企业的经济环境是指企业面临的社会经济前提及现有状况，大致包括：企业运行状况、发展趋势、产业结构、资源等情形。为了更好地促进责任成本会计在企业中的运用，提高企业的经济环境应当作为我国改善经济条件的重点工作之一。随着经济环境的不断发展，我们需要不断采取措施优化管理模式，引进管理理念，完善管理机制以此来更好的提高企业的经济环境，比如： （1）降低产品成本的同时提升产品质量； （2）在限定的时期内明确企业的短期目标，如营业利润等； （3）引用需求带动生产的制度，逐渐实现“零库存”的目标； （4）实行战略管理手段，以期占领市场； （5）科学管理与成本管理有机结合，促进科学技术与市场经济的有机融合 总之，面对现有的经济环境，需要站在更高的角度，用动态的发展的眼光看待经济环境，牢牢把握发展大局，对管理的方案进行优化升级，以一个