《年度经营计划的制定与执行》课程介绍 .docVIP

　　《年度经营计划的制定与执行》课程介绍 [《年度经营计划的制定与执行》课程介绍]凡事预则立，不预则废，《年度经营计划的制定与执行》课程介绍。盘点完一年的经营成果，面对新的一年，您和您的企业准备怎样度过?《年度经营计划的制定与执行》课程，帮助你把未来带进现实。培训时间：7课时培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答讲师：张青培训收益1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。3、学习如何将经营计能得到切实的执行。4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营四字诀案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的三字诀3、成功的经营管理经 三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗--企业组织衰退的12种预警现象小组练习第二讲战略目标管理实务一、什么是战略二、成功战略之三