领导艺术与领导科学.ppt

薪酬（激励）制度样本图 五阶三级薪资模式工具案例 2、高效的考核模式 案例互动——《最卖货的员工为什么被辞退？》 案例互动——精要的BSC+360+KPI考核模式 （四）人资管理机制是领导科学的动力保障 综合KPI考核工具案例 考核 销售部业务员 业务员 3、高效的激励机制 　　案例互动——激励精要模式等于什么？ 案例互动——激励机制三种手段 　　　　　案例互动——双星生产的高效执行力的启发 　　　　案例互动——从小肥羊的第一餐饮看激励 案例互动——蔷薇为什么哭了？ 　　　　　案例互动——激励的创新带来的活力！海尔过年的故事 　　案例互动——海尔的员工为什么说出自豪的话？ 案例互动——有效培训机制的建立 （四）人资管理机制是领导科学的动力保障 是精神与物质的激励桥梁，起到微妙的润滑作用。 情感激励 单一物质 文化扭曲 不宜长用 物质激励 单一精神 缺乏实物 难以持久 精神激励 激励种类 三激法 职务、职称、晋级、升职、称号、奖状、奖牌、公告、 网奖、报奖 培训、教育 适合定期或不定期考核结果正式公布。 表扬、赞美、肯定、夸奖、感激、关心、体贴、爱护、谈心、安慰、鼓励、小恩、小惠、 适合正式或非正式会议上使用，及现场管理上使用。 奖金、福利、保险、医疗、住房、汽车、伙食、分红、分项、股权、加薪、 适合定期或不定期考核结果正式公布。 三者结合为最佳使用方案！ 激励=? +? +? 绩效考核奖惩激励工具 分解说明 总绩效业绩 时效标准 A优 B良 C可 D差 一个月 表扬 无 批评 警告 连续二月 表扬 无 警告 小过 连续三月 嘉奖 无 小过 大过 连续四月 表扬 无 大过 劝退 连续六月 小功 无 劝退 年累积 10个月计大功,授三星称号 无 6个月评C级辞退 4个月辞退 奖励 奖励构成说明 奖励构成==表扬+嘉奖+小功+大功+荣誉称号 表扬 表扬==公告栏公告+公司网站公告+通报各公司。 嘉奖 嘉奖==公告栏公告+公司网站公告+通报各公司+奖励200元。 小功 小功==公告栏公告+公司网站公告+通报各公司+奖金1000元+晋薪1级。 大功 大功==公告栏公告+公司网站公告+通报各公司+奖金1000元+晋职晋薪1级。 荣誉称号 1、优秀称号 2、星级称号 3、钻石称号 优秀称号：1、积极主动优秀员工奖；2、遵章守纪优秀员工奖；3、团结协作优秀员工奖；4、责任意识优秀员工奖；5、学习进取优秀员工奖。 （年终行政考核单项累积得分最高者为此项，计嘉奖一次）。 1、三星功勋员工==三星戒子一枚+高级证书一本+奖金2000元+晋职晋薪各一级 2、四星功勋员工==四星戒子一枚+高级证书一本+奖金3000元（连续二年获得 三星功勋奖励授予四星功勋）； 3、五星功勋员工==五星戒子一枚+高级证书一本+奖金5000元（连续二次获得 四星功勋授予五星功勋） 1级钻石（连续服务年以上）;龄奖200元/月（职员）400元/ 人(理 2级钻石（连续服务年-8年）;龄奖100元/月（职员）200元/ 人(管理 3级钻石（连续服务年-5年）;龄奖50元/月（职员）100元/ 人(管理) 处罚 处罚构成说明 处罚构成==批评+警告+小过+大过+辞退+追究法律责任 批评 批评==口头+行政下单书面本人+通报各公司方式。 警告 警告==公告栏公告+通报各公司方式+扣发日均资×2天工作日。 小过 小过==通报+扣发日均资×4天工作日+降薪1级。 大过 大过==通报+扣发日均资×5天工作日+降职一级+降薪1级。 辞退 辞退==扣发日均资×5天工作日+全减岗位/职务津贴+全减所有提成奖金。 追究法律责 造成严重恶性后果的，依据责任后果，经行政人事部评核，总经办审批，确定给予追究法律责任。 考核激励案例模式 奖励级别 培训项目 培训类别 表扬 月度例行培训 心态+品德+知识+技能 嘉奖 月度例行培训 心态+品德+知识+技能 小功 外送培训一次 心态+品德+知识+技能 大功 外送培训二次 心态+品德+知识+技能 处罚级别 培训项目 培训类别 批评 月度例行培训+临时技能培训 心态+品德+知识+技能 警告 月度例行培训+临时技能培训 心态+品德+知识+技能 小过 月度例行培训+专项技能培训 心态+品德+知识+技能 大过 月度例行培训+专项技能培训 心态+品德+知识+技能 * 三生 二果 他要 生存 生值 生涯 他给 素质 绩效 三给 二果 你给 待遇 情感 事业 你要 素质 绩效 留人 模式 生理生存 安全保障 肯定尊重 社交归宿 自我实现 高层需求 你要与你给 中层需求 低层需求 他要与