沈阳健身俱乐部经营情况调查与分析.pdfVIP

经营与管理 沈阳健身俱乐部经营情况调查与分析 朱娜 (沈阳理工大学，辽宁沈阳 110068) 摘要:通过对沈阳健身俱乐部经营管理情况及教练员现状的分析，建议加快对社会体育指导员的培训1. 重视各级 健身俱乐部指导员的业务学习，是保证健身俱乐部健康发展的关键所在。同时，加强俱乐部灼组织架构建设也是加 快俱乐部发展的重要环节。 关键词:健身俱乐部;经营;调查;分析 朝向共同的目标而努力。俱乐部组织结构~多因素的影响， -、沈阳市健身俱乐部的分布与规模 各健身俱乐部有所不同，于t抽样调委中发现，沈阳市小型健 1.沈阳市健身俱乐部区域分布情况。 身场馆一般组织架构不完善，主要由管理层及运营部(销售 体育管理-部门定义:健身俱乐部是由企事业单位、社会 部)组成，主要工作人员由教练员、场地维护管理人员、销售 团体和公民个人利用非政府财政拨款举办的，为满足广大人 人员组成。丽大型健身俱乐部组织架构比较完善，通过对一 民群众的健身需求，以开展群众体育活动，增进身体健康为 兆韦德、浩沙健与美、中体倍力等三家健身俱乐部的调查，它 主要目的的基层体育组织。健身俱乐部属于体育俱乐部范 们的组织架构为总经理负责制，下设人力资源部:主要负责 畴，是一种社会组织，是人的集合，是从事以健身为主的体育 人员招聘、培训|等;客户服务部:为健身消费者提供健身咨询 活动的社会组织，这是健身俱乐部的本质属性q 沈阳市健身 服务、售后服务P 市场部:主要对市场的营销环境调查、有潜 俱乐部投名称可分为三类:健身会(所)、健身中心和健身俱 在关系的所有外部力量和机构;运动健身部:主要负责健身 乐部，是专门提供体育健身活动和健身服务的场所或产业e 项目及提供相关键身服务，对场地管理与协调;财务部:主要 目前沈阳市健身俱乐部由于受到地域环境、经济发展等因素 是对财务的收支预算，协调工作。 的影响分布极为不均衡。)般好的健身俱乐部集健身、形体 Z. 沈阳市健身俱乐部内的区间布局结构。 塑造、美容、美体、洗浴、各种按摩、休闲、社交为一体a 因此 健身俱乐部内部的区间结构设置对会员来说同样十分 在调查整理过程中删除了规模很小、简陋的，以及个体简单 重要，在走访沈阳市的几十所健身俱乐部发现规模较大的场 开设，元正规健身器械，以及无专业教练人员的场馆。同时 馆也域划分清晰，使会员在锻炼后满意程度较高，有利于俱 集纳正规经营，规模较大，单项目健身场馆，如奥之林搏击健 乐部的今后发展，不足在于其相应价{v_较高，不适合不同人 身俱乐部、沈阳鸿利来健身网球俱乐部等。可以看出沈阳市