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浅析企业多样化经营的战略协同.pdf
用品、货物运输等领域。 但1 996 1:在恩理科
担任首席执行官以后 百寨公司将快餐
等非核心业务纷纷剥离，集中力量开发软
饮料市场，回归主业经营。
浅析企业多样化经营的 事实上，无论学术界还是企业界，关
于多样化与专业化孰优孰劣的争论从来没
停止过。 多样化与专业化，作为两种不
有
同的战略选择，都有许多成功或失败的案
战略梅同
例，本身没有对锥之分。 值得我们研究的
是，实行多样化经营的企业， 如何才能采
• 杨纬隆、 2 章圣任I ( ! 、 li.i!. 大学管理学院广东江门 5290~(I
取战略协同，实现协罔效应呢?
2 、北京航空航天大学经济管程学院北京 !()()OR3 ) 同时， 必须面对的一个事实是， 目前
A 基金项目 : 广东省自然科学基金资助项目(编号: 05( 13323) 国内许多企业都在采取多样化的经营战略。
• 中图分类号: F272 义欲标识码:A 虽然有一些经营成功的典范， 如海尔、春
兰、 方正等，但也有许多失败的案例， 如
晖撞圃噩噩噩噩圄画国西圄幽幽圄匾矗圄瞌踵皿回lIIUî
新的发展空间。战略|办同效应主要表现为:
人集团。 因而.理解协同效应的内涵与
巨
通过人力、设备、 资金、知识、技能、关
产生机制，掌握实现战略协同的有效手段，
内容俑要:ìi儿年来. 因内很多企止涉
系、品牌等资源的共享来降低成本、分散
对于国内实行多样化经营的企业，具有普
足了ß.l手4已经营.但是不少企业却没
有取得埋怨的经营效采G 本文认为闷
市场风险以及实现规模效益。 哈佛大学教
遍的指导意义。
缆的本身 并不在于 多样化本身. 而是
授莫斯 · 坎特甚至指出:多样化公司存在
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