浅谈公路经营企业人力资源管理中应该注意的问题.pdfVIP

浅谈公路经营企业 人力资源管理中应该注意的问题 目前，公路经营企业都推行了一定的 目标管理，并以此作为考核各级管理人员 梁爱民永州市祁阳县公路局 410000 的主费依据。但关键的是目标的制定与下 边，并非十分科学。有的是层层照窑、层 达到一定程度时就会面临一系列问题: 层分解，不管是否合理，总是按照小目标 {文愈摘要) l 、缺乏一种严密的企业制度。因人情 保大目标下边，这样会带来激励当中的不 目前公路络管企~Æ-个较为特殊 破坏原则规币的现象时有发生，在组织结 公平。有的企业，为了确保上级下边的目 的{t~. 其经营的状况涉及到多方面均 构与人员配置上往往并不根据企业发展的 标完成，往往向下面不切实际下达一黠难 利益，甚至是国民经济的正常发展。对 需婴来确定，结果影响企业的正常遇行，出 以完成的指标。这样，目标激励难以发挥 于公路经营企业的实际人力资源管裂， 现岗少人在人员麟肿，甚至会剧为安排 作用。 我们应该展开史多的研究并加以完善. 多余人员而设置一些没有实际作用的部门。 利益撒励和精神激励都是激发人才奋 2、缺乏严格的考横机制，无法做到赏 发向上的手段，从某种意义上说，利益驱 【关键饲1 罚分明。由于人情员工的存在，使绩 瑜、物质的满足对人的积极性的调动作用 草公Z品经营企~;人IJ 资源管怨:问题最 敷考核机制失去了本来的存在意义，激励 更加容易显现。实践中，精神激励手段的 机制也无从谈起，非人情员工的积极 效果可能来得比较矮慢，回此，在人力资 目前为止，从我阔公路经营企业的发 性逐渐的消失。这种利益分配机制的模糊 静、开发中往往出现:t利益驱动而轻精神激 展历程来看，成立、经营的时间尚瓶，缺 化，必然出现两种矛盾:…是