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中小企业的“套心”之术
中小企业的“套心”之术
本文作者:上海经邦咨询 王俊强 (总经理)
中国是不乏创业英雄的,但中国中小企业的短命也是令人扼腕叹息的。据统计,中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命,马云的说法非常贴切,“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人都死在明天晚上,看不见后天的太阳”
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。
日趋一致的观点是,在知识经济为了笼络一流人才,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些疑惑不解的是,企业花费巨资引进来的只不过是人才的“躯体”,而人才的“心”却另有所属,这些“圣人”企业的门面,却没有难道说这些恃才傲物的员工天生就具有“不忠”的秉性吗?,花言巧语“骗心”。“打气”,许诺“豪言壮语”……”但令是,当企业在员工的忘我工作中艰难地走出低谷时,好大喜功的一股脑地将功劳归于自己“高超”,“血汗钱”,“豪言壮语”。有道是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”员工自尊心极大伤害便捷的通讯工具些企业不守信用的,可谓是警钟长鸣,规章制度“套心”。一些认为,只要束缚住人才的身体,。为了留住人才,“禁流”措施。不可否认,通过签订法律合同、制订苛刻的规章制度等方式的确可以把一部分人才“困”在企业,但这种强制手段。“身在曹营心在汉”粗暴的管理方式会激起员工的反感情绪,使产生心理。“上有政策、下有对策”,高额薪金“换心”科学技术的飞速发展使“资本雇佣劳动”的法则日益被“资本追逐知识”的定律所取代拥有智力资本的知识型员工由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力人才忠诚之心仅仅隶属于自己所追求的事业而非金钱或某个具体的公司高额薪金忠诚。根据赫兹伯格的双因素理论,工资属于保健因素,低工资会引起员工的不满,但高额薪金对激发员工的创造激情来说也没有多大的正面激励。贫穷时期贫穷时期贫穷时期在阿里巴巴刚刚起步,……关于这些问题,如果无法给员工提供满意的答案,那么即便是举手之劳之事也没有人愿意为之负责。
其二,推行项目化管理。管理模式并没有优劣之分,关键看其是否与企业所处的发展阶段资源配置。对于大型企业来说,业务模式已经成熟,职能趋于固化,采用部门管理或职能管理有利于提高管理效率;但对中小企业来说,采用项目制的管理方式更加切合企业重效率、轻形式的特点。资源的有限性促使中小企业必须做到人尽其才、物尽其用。要充分发挥一个人的全部能量,必须将其放在灵活的业务流程中而不能将其置于固化的部门中。也就是说,借助于灵活的项目管理,中小企业才能充分发挥每位员工的特长,同时又能保证各项工作职责都能落实到人。“以心换心”对于中小企业来说,企业的发展与关键人才的成长几乎同步。鉴于此,建立基于人才成长的绩效管理模式不仅可以引起员工心灵上的共鸣,同时也能够切实提升企业的盈利能力。当然这需要中小企业能以适当的方式将关键人才的人力资本沉淀在企业中,核心人才长期激励。很多都纳闷:为什么我们公司的奖金发了那么多,员工的积极性还是调动不起来?其实这个问题的答案很简单——激励效果与奖金额度并没有必然的联系。尤其是对于知识型员工来说,他们更看重自身的能力提升和职业发展,他们非常渴望能够及时领略个人成长的喜悦。在知识型员工的职业生涯规划上下苦功夫,设身处地地为人才的个人发展着想,不遗余力地为人才的自我实现搭建更加宽阔的舞台,才能真正“以心换心”。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君?屈原??朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波,使江水兮安流。?望夫君兮未来,吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。?扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,??她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,??她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,??她含着笑,背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦,??大堰河,为了生活,??在她流尽了她的乳液之后,??她就用抱过我的两臂,劳动了。??大堰河,深爱着她的乳儿;??在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,??为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,??为了他,走到她的身边叫一声“妈”,??大堰河,把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上,??大堰河,会对她的邻居夸口
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