网点经营理论体系.pptVIP

课程目录 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 网点经营的概念： 在银行保险业务开展中，SFP/客户经理对自己所驻点银行网点代理销售保险产品的活动进行管理的过程，包涵人员推动、产品促销。 网点经营的意义 网点是银行代理业务赖以生存的土壤。 网点是非常有限的资源，竞争非常激烈。 网点人员是SFP/客户经理的衣食父母。 网点经营的好坏直接影响网点的产能 网点产能的高低直接SFP/客户经理的收入。 课程目录 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 目前银行保险市场分析 银行保险业务发展初期 与银行的合作模式： 松散型合作，无行政管理约束力。 网点人员销售意愿和销售技能低。 网点销售的竞争停留在关系的竞争。 网点经营对客户经理的要求 销售者：专业的从事寿险销售 训练者：个人保险理财专家和培训讲师 管理者：组织销售推动 服务者：银行人的好帮手 课程目录 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 网点经营的内容 网点的调研 网点的销售气氛的建立 网点的日常沟通 网点的培训与辅导 网点的日常服务 网点的销售气氛的建立 主动、积极地帮助网点布置宣传品 制作并炒作竞赛方案 分析销售成功、失败的原因 找到网点销售的最大动力 如何布置网点宣传品 宣传海报、宣传资料放置要醒目，占据最显眼位置 及时更换，保持宣传海报的整洁与新鲜感 可设计简单易懂的文字彩页，吸引客户，方便客户 理解（需经公司合规审核） 分析销售成功、失败的原因 成功和失败都是暂时的 要和银行一起分析，避免不良氛围的继续和扩大。 要养成阶段性总结的习惯。 找到网点销售的最大动力 赚钱型 完成任务型 追求政绩型 帮忙型 提升型 沟通的几大原则 双赢原则（第一原则） 从上至下,上讲理\下讲利 揣摸不同人的心理需求,有针对性地工作 赞美\聆听技巧 同理心 换位思考(站在对方的角度思考) 沟通要素 以对方为中心，避免先入为主 沟通时要注意“质”，而不是“量” 任何事情不能“我觉得怎样……” 让每一次沟通都能创造价值 澄清及确认对方的需求和动机 倾听与询问多于诉说 迅速与网点关键人物拉近距离 多交流，多吃饭，深入其生活 适时适当的赞美，拉近称谓距离 通过同事、上级介绍，更易增加信任 换位思考，给予力所能及的帮助 适时适当的礼品也能打动对方，例如节日送 礼品给小孩、老人表示关心 成为他们中的一员 熟悉全部员工。 工作，生活中多帮助 以诚实、正直、积极、进取之品格感染大家 优秀的SFP/客户经理都是处理人际关系的高手 还是发展人际关系的高手。 学会送礼 送礼要顺理成章，要学会借题发挥 送礼要合适，太轻显得没诚意，太重则不敢收 送礼频率要适中，否则会使行员习以为常，起 不到预想的作用，甚至让行员产生依赖心理， 不送礼品就不积极做业务。 送礼要舍得 网点集中培训 公司专业形象的展示 内容要丰富有趣、讲解清楚 主讲公司背景、合作前景、产品、营销方案 最好提前彩排 网点的集中培训 个人专业形象的展示 让销售人员认识公司和产品的最好机会 内容轻松有吸引力 多讲实战的东西、注意时间 提前得到负责人的支持 注意培训后要多辅导 培训的效果是短暂的需要不断的对行员辅导 要注意观察随时发现、解决问题 经常对行员“洗脑”接受你的思想 辅导要有变化有针对性 经营网点要在适当的时候通过适当的培训辅导 使它能跟上你的想法。决不能就一次培训就完了。 网点一对一培训辅导 时间较短 一般在网点不忙或行员休息时 主要话术和销售技巧 了解同业的销售情况和销售技巧 培训与感情沟通同时进行 网点的日常服务 取送单要及时、宣传品送达和更新要及时 手续费发放要及时 竞赛方案做好跟踪 节假日经营 关键人物的特殊日子 与网点一起对有问题的客户做好服务 课程目录 网点经营的意义 网点经营对SFP/客户经理的要求 网点经营的内容 网点经营的注意事项 注意合理的投入 经营一定是有投入有产出 投入前一定要深思熟虑、过少不如不投，过多会有副作用，张弛有度，能出能收。 投入要注意关键人、关键点、关键时。 投入要与公司政策相结合 注意同业竞争策略 专业策略 快速看懂一款同业产品 辨形、看形、查费、识组 理性分析同业产品收益（费率、收益） 辨别产品助推客户市场 剖析客户需求心理 理清自己产品利益 心理策略 冷静应对 沉着思考 自信发挥 行动策略 行员的认同及异议 快速争取中间派 销售业绩是好产品的最有力证明 经营网点的八必须 必须及时兑现物质奖励 必须及时对行员进行精神激励 必须及时了解网点业绩情况（方案达成率） 必须及时对行员进行再培训，解答客户及行员的问题 经营网点的