加强全面预算管理强化内部控制..docVIP

加强全面预算管理强化内部控制 　　【摘 要】面对激烈的市场经济竞争环境，企业要获取良好的经济效益和社会效益，增强自身的核心竞争力，就需要加强自身的全面预算管理工作，并对内部控制进行全面充分的强化，笔者所在单位建立了专门的BPC预算系统，制定明确的经营目标，再根据预算制定KPI考核指标，从而促进预算管理和内部控制工作的有序开展。现代企业强化自身的内部控制工作，并对全面预算管理工作进行有效实施，能逐渐提升自身的预算管理水平和财务控制水平，增强参与市场竞争的能力。本文从全面预算管理和内部控制的内涵和企业实施全面预算管理和内部控制的关系入手，对全面预算管理和内部控制的相关情况作了介绍，并针对企业实施全面预算管理的重要意义，提出了一些加强全面预算管理强化内部控制的有效措施 【关键词】强化；全面预算；管理；内部控制；经营发展 一、前言 全面预算管理是一种较为新颖的管理理念，但在我国起步较晚，当前很多企业进行的全面预算管理工作较为落后，这就导致很多企业在市场经济的浪潮冲击下，难以有效应对，企业的竞争实力有所下降。全面预算管理是企业内部控制的一种重要的方式和手段，当前应用的范围在变得越来越广泛，对于协调企业的经济生产活动、组织经营活动方面起着良好的促进作用 二、全面预算管理和内部控制的相关情况 1.全面预算管理和内部控制的内涵 全面预算管理主要是对企业的整体经营活动使用的资金进行具体安排，对企业的经营生产活动进行相应的总体规划和动态控制，从而能够逐渐形成综合性的管理机制，全面预算管理能够将评价、激励、约束和控制融为一体。企业内部控制主要是指对企业经营管理活动中的各项事务进行全面有效的控制，采用一系列的调整、约束、评价手段，实现其经营发展目标，保证经营活动取得良好的经济性、效率性，确保会计信息的完整性、准确性和可靠性。全面预算管理是企业内部控制中的关键性环节，对于企业内部控制活动的顺利进行提供良好的方法和预算目标 2.企业实施全面预算管理和内部控制的关系 现代企业通过开展全面预算管理工作，能够对自身经营活动过程中各个部门之间的工作进行有效的协调，并且对企业的经营生产提供一定的指导。内部控制工作一个核心环节就是全面预算管理，加强全面预算管理，能够促进企业各项收支情况更加明确、更加系统化。开展全面预算管理工作，能够对企业作业环节中的经营业绩进行全面充分的考察和评价，从而提高内部控制工作的运行效率。企业实施内部控制主要是为了保护资产、促进经济活动的有效进行，通过全面预算管理能够起到良好的效果 三、企业实施全面预算管理的重要意义 现代企业实施全面预算管理，具有十分重要的意义和价值，主要表现在如下方面：第一，全面预算管理能够促使企业的经营战略目标更加明确。全面预算管理能对企业经营管理过程中的各项经济活动进行控制，控制的主要方式是通过控制预算。第二，全面预算管理能够促进财务管理工作指标顺利完成。全面预算管理工作实施到位，能够为今后进行的各项活动提供良好的指导，保证企业财务管理工作中的各个指标能够以较高的质量完成。第三，全面预算管理是企业开展经营活动的重要依据。通过全面预算管理，能够对企业资产的运行情况进行管理，全面预算管理针对企业经营管理过程中的每一项财务收支进行管理，并且能够对预算数据和实际数据进行有效的对比，这样对于企业清晰了解自身的财务状况具有积极意义 四、企业加强全面预算管理强化内部控制的有效措施 1.提升和强化企业的全面预算管理意识 企业需要对全面预算管理体系进行有效的建立，还需要建立起预算管理部门，这样在开展具体的预算管理工作时，能提升和强化企业的全面预算管理意识，这是建立起全面预算管理体系的重要前提和基础。企业在制定预算方案的时候，就需要严格按照相应的规章制度进行，财务管理人员要有全面预算管理的意识，能够认真负责的对待经手的每笔业务，这样对于提升企业财务的透明化具体积极作用。企业的领导管理阶层需要起到良好的模范带头作用，对全面预算管理工作进行高度重视，并积极开展相应的全面预算管理培训工作，提升全体员工的全面预算管理意识 2.对全面预算管理的重点进行明确，规范执行全面预算管理的流程 企业在进行全面预算管理的时候，需要对各个部门预算重点进行明确。企业收入预算是执行全面预算管理工作的重要基础，现金流量计算在全面预算管理工作中十分重要。突出全面预算管理的重点工作，并对其进行充分重视，从而在进行预算管理的时候，能够提升全面预算管理的水平。针对全面预算管理的流程需要严格按照相应的规范和制度进行执行，减少财务管理工作人员的失误，保证全面预算管理工作的准确性和可靠性 3.加强全面预算管理的监督工作 提升企业对全面预算管理的监督力度，对企业的支出效益进行有效的制约。全面预算