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国有企业建立人才培养激励机制对人才开发和培养的作用 　　摘 要：激励是现代企业管理的精髓，是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力的有效手段。激励的过程就是管理的过程，不同的激励会促使客体产生不同的行为，一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。作为一名人力资源管理者学会合理运用激励机制，在日常的各项工作中往往会收到事半功倍的效果，本人作为一名基层企业的教培专责对此深有体会，本文结合个人从事教育培训工作的一段实际经历，分析总结一下激励机制在人才开发和培养中的作用 关键词：激励；人才；开发；作用 一、事例经过 在今年六月份全国第十个安全生产月的活动中，我公司积极参与了由国家电监会主办的全国电力安全生产网络知识竞赛这项活动。安监部与人力资源部积极探讨研究了如何调动广大职工积极参与、认真学习安全知识的实施办法。经讨论研究，最终推出了两层奖励机制的办法。即首先奖励那些积极注册参与并认真答题至一定基础分的员工，此项奖励的目的是广泛调动全体员工积极参与，提高单位人数的参与率。其次是对坚持参加答题竞赛并取得一定名次的员工予以更加丰厚的物质奖励，并进行精神支持和鼓励，鼓励他们努力发挥才能，争取好的名次，为公司争光，为个人添彩 该奖励机制在公司内部推行之后，立即得到广大干部员工的积极相应，参与人数与日俱增，名次靠前参与者的分数节节攀升，公司内部员工形成了你追我赶的竞争局面，激励的效果十分明显。最终公司在时间紧，人员少，工作量大的不利局面下，在全国电力企业中的综合排名上升到了高的名次，取得这样的成绩是让人欣慰的。就此项活动推行的激励机制实施非常成功 二、结果评价 结合这件亲身经历的事情，让我看到了激励机制的巨大能量和作用，在此通过认真分析这个事例的经过和结果，可以首先用四个“确实”来概括总结和评价激励机制带来的效果 1.激励确实充分调动了员工的参与积极性，使得参与者在答题的同时学到了很多安全方面的知识，实现了教培部门激励员工学习知识，提高管理水平的基本目的 2.激励确实让员工为企业争得了荣誉，在一定程度上也实现了员工个人的自我价值，在精神上对他们也是一种鼓励和支持，让他们的才华得到了发挥和肯定 3.激励确实让我们的广大员工在相对宽松的竞赛时间里，学到了更加全面的知识点，丰富了自己安全知识面，提高了自身的安全防范意识和能力，整体推动了公司安全管理水平上了一个新台阶 4.激励确实也让我们的参与员工得到了实惠。在这次活动的推行中，奖励的力度是公司内部较大的一次。之所以投入较大的物质奖励，一方面是鼓励大家学习知识，积极参与，另一方面是提升企业知名度，扩大企业影响力。因此按照我们事先制定好的奖励办法，参与的员工都得到了不同程度的物质奖励，在学习知识的同时得到了鼓励和实惠，让他们体会到了付出就有回报的基本道理，在得到物质激励的同时也满足了他们极大的精神需要，很大程度上发挥他们的潜能，一定程度上实现了他们的自身价值 三、激励机制对人才开发和培养的作用 通过以上这个小小的激励案例说明，激励的确能够有效增强企业的自身凝聚力，让员工能够认同和追求组织的共同目标，让组织成员把组织目标当作共同的信念，进而提升为动力，激励全体员工为此而努力。因此，在企业中大力推行激励机制是非常必要的，激励机制对开发人才和培养人才的作用主要体现在下面几个方面： （一）导向作用 激励机制的大力推行能够让员工依照企业的规划的人才培养和开发目标去努力，让企业的培训工作更加有效。员工在激励机制的影响下能够对培训方向更加了解，利于规范组织成员的各项行为，让个人目标与组织目标达成一致，进而能够为组织出更多力量。激励员工参加竞赛活动就是很好的发挥激励的导向作用，指明了竞赛的目的和方向，引导员工朝目标去奋斗和努力 （二）动力作用 每位员工都有自己追求的目标，要实现目标，必须有一种动力。正如马斯洛理论中讲述的需求理论，员工职工都有自我实现与被人尊重的需求，而激励机制正是建立在这项心理需求基础之上的，让员工从自身心理建立起组织目标的概念，进而推动目标的实现。在职工受到激发的时候又能够充分发挥出自身的创新能力。每一个人都具备十分强大的潜力，但能否被充分发挥出来，直接受到激励机制的影响。有效的激励机制能够充分挖掘员工的各项潜能，让员工的潜力得以最大限度发挥 （三）优化作用 激励机制对企业人才结构具有有效的优化作用。“人力资源是企业发展的基础。要想实现企业发展，实现科技进步，最为关键的地方都在于人才。”员工是企业发展的主体，怎样才能够充分发挥出人才队伍的作用，关键是要在培养过程中调动起员工的积极性。运用符合员工心理规律的各种培养方式来激发员工的创造性和积