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基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析 　　摘要： 在战略成本管理中，成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制，战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手，将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究，引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度，计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因―成果图，排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因，通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力 Abstract： In strategic cost management， cost driver analysis uses cost drivers to analyze the management and control of strategic cost. Strategic cost drivers are divided into structural cost drivers and execution cost drivers. Starting from the production features analysis of coal enterprise， this paper applies strategic cost driver analysis to production cost research of coal enterprises. The DEMATEL method is introduced to study the internal relevancy of the cost drivers. The synthetic influencing coefficient of the cost drivers are calculated， and the reason-result drawing of cost drivers is drawn. The key strategic cost driver affecting enterprise core competency is found by ordering. Then the key strategic cost driver is optimized to improve enterprises’ core competency. 关键词： 煤炭企业；战略成本动因；DEMATEL法 Key words： coal enterprises；strategic cost drivers；DEMATEL method 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）03-0059-02 0 引言 战略成本管理兴起于20世纪80年代，成本动因理论是其重要理论基础之一。成本动因成本发生的内在原因，分为结构性成本动因和执行性成本动因。前者是决定成本发生的基础经济结构，后者驱动成本发生的执行程序。两者各项目之间存在着相互制约的关系，本文对成本动因使用DEMATEL分析工具（决策制定与评价实验室法）进行研究这些成本动因之间的相关性 1 DEMATEL 方法应用步骤 20世纪70年代初美国巴特尔研究所学者Gabus和Fontela提出DEMATEL法（Decision Making Trial and Evaluation Laboratory），该方法将图论与矩阵工具用于确定因素间的因果关系和每个因素在系统中的地位，从而将因素进行定量分析和有效排序。该方法的原理： 首先，构建因素间的直接影响矩阵Y。用矩阵的向量来表示因素间相互影响关系，用yij表示因素i对因素j的直接影响程度，将影响的程度分为五个不同的级别，分别是“无影响”、“影响较弱”、“影响弱”、“影响强”、“影响很强”，将其分别定义为“0”、“1”、“2”、“3”、“4”，直接影响矩阵 Y表达为：Y=■=（yij）n×n 第二，计算决策矩阵Y的规范化矩阵 G： G=Y/■■yij=（gij）n×n 第三，计算综合影响矩阵 Z： Z=G+G2+G3+…+Gn=（zij）n×n 第四，计算Z矩阵影响度A、被影响度B、中心度M和原因度U Ai=■zij （1≤i≤n，1≤j≤n） Bj=■zij （1≤i≤n，1≤j≤n） M=Ai+Bj （1≤i≤n，1≤j≤n） U=Ai-Bj （1≤i≤n，1≤j≤n） 影响度A表示该元素对其他所有元素的综合影响值，被影响度B表示因素受其它所有因素的综合影响值。中心度M表示该因素在系统中的重要性程度。原因度U表示该因素与其他因素的因