经营人才如同经营产品--济南钢铁集团培养技术人才经验.pdfVIP

经胧交流 经营人才如同经营产品 一一济南钢铁集团培养技术人才经验 ·张~咏刘秀元 济南钢快集团总公司是一 术人才发挥作用的空间，因对民 的快速发展。 1996 年济制钢产量 个拥有 3.8 万名职工的特大相圃 企优厚的用人环境及人才流失， 达到 2∞万吨，2仪)()年突眼 3∞ 有企业。近6 年来，在日益激烈 济钢领导思认识剖，人才作为鳞 万吨，2ω2 年接近 400 万吨， 的市场竞争中，挤倒牢固树立 一资棚，其生长、流功不itJ腿免 2∞3 年预计趟过5∞万吨。产最 人才是第一资掘的理念，像经 地受到利益的驱动，本身具有很 递增百万吨的时间周期不断缩 营企业、经营产品那样，精心组 强的商品属性，惟有像经营企 短，而且产品结构不晰优化，高附 宙人才，大力加强对专业技术人 业、经营产品那样，精心经营人 力日值的品种钢比例大幅度提升。 才的培养，为企业的跨越式发腿 才资瓣，才有利于人才实现自身 提供了坚实的智力支撑。1997 年 价值，做到人尽其才、才尽其 二、用市场化手段优化 三至今，济钢共取得 486 项技术创 用，最终解放人才。恭于这种认 配置技术人才 新成果，真中回家科技进步…等 识，济钢遥步确立丁绍营人才的 奖 1 项，省部级科技进步奖 38 思想观念，工作中实现了 坚搏用市场经济手段优化 大 转变..引进人才由盲目向有计 顷，共创造经济数就 6.8 亿元。 配置专业技术人才，是济钢经营 2003 年 1-11 月，实现利润9 亿 划、有目的转变，不晰降低人才 人才的囊要内容。在静及科技政 妃，间比提商 106%。 戚本:由只管使用向使用与培养 关、新产品开发、新技术推广等 并举转变，实现人才的可持键发 重要环节，济钢发挥市场的作 展;由指令性安排科技段关向指 用，做到了四个坚持 一、更新人才观念，实现 导性安排和个人竞标相结合转 1. 课题开发黯持以市场为导 三大转变 变，让最合i璋的人找别最能发挥 向。市场的需要就是专业技术人 济制历来重视专业技术人 作用的地方。