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5S和目视化 公开课要点
5S现场管理
1
课程概要
为什么?
1 ,全面推行5S的必要性;
2 ,5S的5个阶段:
1S要和不要的真正含义
2S和管理机制; 是什么?
目视化;
3S三项制度;
4S改善机制;
5S “心”和文化的转变;
6S安全
3 ,5S活动和5S运动5S活动的管理
怎么做?
2
为什么选择
5S?
3
如果你是员工,你
愿意在哪里工作??
4
如果你是客户,你
会选择谁的产品?
5
如果你是老板,你希望
看到哪个是你的工厂?
6
企业常见 “病症”:
7
“油水”真
多啊!?…
8
这样…会带来什么后果?
9
是不是似曾相识?
10
这样…又会有什么后果?
11
不知道这里又会
“淹没”什么?…
12
彻底的5S活动:
13
怎么样才算是
世界级的5S管
理水平?应该
具备哪些特征
14
标杆工厂 录像和研讨
带上问题:
① 他们全面推行5S的根本目的?
② 给您印象最深刻的做法有哪些?
③ 这些做法,直接“COPY”到我们工厂行不行?
15
世界级水平的典范
16
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