2016erp综合模拟实践报告模板13营销.docVIP

摘 要 我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本，获取最大的经济效益。沙盘模拟演练作为企业经营管理的新形式，以贴近实战的方式，将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系，清晰地反映在沙盘之上，以演练的结论，让管理者对企业经营做深刻的反思，经营状况一目了然，便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。为了提高大学生的综合应用能力，很多高校引入了ERP沙盘模拟实验课程。ERP沙盘模拟为学生搭建了一个仿真的企业平台，是一种体验式教学方式。本文重点研究了沙盘实验的流程，第一部分重点介绍了ERP的基本原理和ERP系统实际应用对企业运营的重要性。第二部分主要简述了ERP沙盘模拟实验的实际过程，和在这次试验中对个人承担职位的总结。 关键词：ERP；营销总监；市场开拓；产品研发； 目 录 引 言 1 1 ERP相关理论与应用案例 2 1.1 ERP涵及其基本原理 2 1.1.1 ERP的内涵 2 1.1.2 ERP的基本原理 2 1.2 中鼎集团实施ERP案例分析 2 1.2.1 企业简介 2 1.2.2 经营模式 3 1.2.3 市场背景 3 1.3 ERP运用分析 4 2 ERP沙盘模拟感想 6 2.1 企业概况 6 2.1.1 企业基本情况 6 2.1.2 部门职责