第十五章战略理论的新发展.ppt

第十五章 战略理论的新发展 本章教学提纲 超强竞争：战略的新背景 创业精神：战略的新导向 价值创新：战略的新逻辑 商业生态系统：战略的新思维 本章教学重点 价值创新的准确内涵及其应用价值 创业精神与战略共同创造财富的内在机理 第一节 超强竞争：战略的新背景 超强竞争环境的特征 第二节 创业精神：战略的新导向 公司创业与竞争优势的联系 第三节 价值创新：战略的新逻辑 价值创新型战略的思维逻辑 第四节 商业生态系统：战略的新思维 商业生态系统中企业的角色 商业生态系统下的战略管理侧重点转移 商业生态系统下的战略管理侧重点转移（续表） 商业生态系统发展过程中的战略挑战 商业生态系统发展过程中的战略挑战（续） 商业生态系统发展过程中的战略挑战（续） 商业生态系统发展过程中的战略挑战（续） 本章复习思考题 简述超强竞争环境有哪些基本特征。 以团队形式，试讨论7S 理论与新7S 理论的应用价值分别何在？ 论述公司创业与竞争优势的关系。 请比较分析传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的区别。 顾客价值型战略的实质是什么，它对传统的战略管理框架将产生什么样的重大影响。 试举例说明在商业生态系统下的企业间互动关系？ 推荐阅读文献 张玉利. 《企业家型企业的创业与快速成长》，第2 章，第5 章，天津：南开大学出版社，2003。 [美]詹姆斯·弗·穆尔：《竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略》，梁骏 杨飞雪 李丽娜译，第1 章，第3-4 章，北京：北京出版社，1999。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 回首页 至各章课件目录 战略管理 陈忠卫 主编 至各章课件目录 本章教学难点 理解创业精神与战略共同创造财富的内在机理 商业生态系统 20世纪90 年代以来, 全球商业环境发生了质的变化，竞争环境日益动荡复杂，出现了所谓的“超强竞争”环境。 竞争优势的暂时性 竞争关系的互动性 市场破坏的频繁性 竞争规则的易变性 静态竞争环境与超强竞争环境的比较 主要环境分析方法：博弈论、战争游戏、情 景描述等 主要环境分析方法：PEST 分析、SWOT 分析、波士顿矩阵、波特五力模型等 战略目标：创造新的竞争优势 战略目标：保持长期竞争优势 新产品开发速度很快 新产品开发速度相对较慢 竞争者战略互动频繁 竞争者缺乏战略互动 环境因素多，且变化速度快 环境因素少，且变化速度慢 竞争优势不断地被弱化 竞争优势可以长期保持 超强竞争环境 静态竞争环境 超强竞争环境下的新7S 模型 超强竞争环境中，企业的战略竞争优势是基于创造一系列螺旋上升的阶段性的竞争优势获得的，为了保持持久竞争优势企业必须在竞争者掌握本企业竞争优势之前就自我放弃现有优势。因此，达维尼认提出了新7S 模型来创造和保持企业的竞争优势。 更高的利益相关者满意度（Super Stakeholder Satisfaction） 策略预测（Strategic Soothsaying） 速度定位（Positioning for Speed） 出其不意的定位（Positioning for Surprise） 改变竞争规则（Shifting the Rules of the Game） 告示战略意图（Signaling Strategic Intent） 同时和一连串的策略出击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts） 超强竞争环境下的新7S 模型 破坏的远见 股东满意度 策略预测 破坏的能力 速度 出奇制胜 破坏的战术 改变规则 告示 同时和一连串的策略 出击 市场破坏 创业型战略：战略与创业的融合 战略是企业寻求优势的行为 创业是企业寻求机会的行为 关系 从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。企业通过识别和利用机会来开发竞争优势来实现成长，也可以通过优势的发挥来提高机会识别和开发的能力，而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条件下，才可能有效地取得企业成长的效果。 边缘竞争状态的战略合成 美国学者布郎（Brown, S. L.）和爱森哈特（Eisenhardt, K. M.）认为，在高速变化和动态复杂的环境条件下，企业必须采取打破过去那种传统的、标准的生存型战略，必须掌握新的战略