基地合理化建议实施方案.docxVIP

********基地合理化建议实施方案一、目的规范合理化建议管理工作，建立长效反馈机制;培养员工参与企业经营管理的意识，调动员工为企业出谋划策的积极性，提升企业生产经营管理水平。二、组织架构及管理职责（一）适用对象所有为促进企业发展提出合理化建议的员工。（二）组织机构1、合理化建议的日常工作机构设在综合部。2、为确保合理化建议得到有效评估、合理授奖，设立“合理化建议评审委员会”（下称“审委会”）。（1）审委会领导小组成员组 长：***副组长：***组 员：*** ** *** *** *** ***（2）领导小组下设审委会办公室主任：****组员：***、****、****、****、****、****、****、***、****、安***、徐**、李**、凡**、申**、黄**、张*军、夏** 办公室干事：林***、李***（三）管理职责1、综合部主要工作职责如下：（1）研究和制定合理化建议实施方案，并根据实际运行情况不断予以修订和完善。（2）负责建议的收集、初审、呈报、组织评议，并对已采纳的合理化建议实施情况进行记录，组织奖励及成果发布方面的工作。2、审委会工作职责（1）结合公司经营管理的中心工作，适时公布重点攻关项目，以征集措施与方案。（2）承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求，进行公平、公正的评审。（3）协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化