质量管理人员职责.doc

质量管理人员职责 各部门在质量管理体系中应承担的权责 一、项目经理质量职责 1、项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。 2、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 3、负责项目合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全环保、文明生产负责。 4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 5、组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 6、施工期将根据本工程需要，建立相应的质量管理制度和质量工作目标，并指定各部门负责人。 7、组织完成公司下达的其他工作。 二、项目部副经理质量职责 1、负责本项目质量计划的执行。 2、负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、安排项目图册，文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 4、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 5、其它由项目副经理担负的职责。 三、项目总工程师质量职责 1、在公司总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 3、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格项的评审和处置。 5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 6、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 7、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。 四、质量工程师质量职责 1、制定本项目部门的质量计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 五、测量工程师质量职责 1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 2、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。 3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 4、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 六、物资采购部质量职责 1、遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。 2、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备、先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 3、参与对分承包方的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。 4、采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。 5、按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 6、签订采购合同详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 七、工程技术部职责 1、认真贯彻执行国家、行业的有关政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。 2、认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩，并组织施工测量。 3、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。 4、参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。 5、落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。 6、参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。 7、搞好现场的技术指导，