销售实用短信汇编.docVIP

情景模式下的短信话术 情景一、企业目前比较困难 X总，我理解贵企业目前的困境，经营企业本身就意味着风险，困境是暂时还是持久，我想主要在于您的态度和对给机遇的把握，究竟是积极面对，寻求出路，还是消极等待，坐以待毙？商机往往是转瞬即逝，企业的未来也许就在您的一念之间，何去何从望您斟酌，三思！ 情景二、企业太小，没有资格 X总，任何企业都是由小变大，这是必经的过程。带动扶持一些具有发展潜力的中小企业这也是协会的服务职能之一，对此协会有足够的信心和实力。俗话说“与什么样的人同行就决定有什么样的速度。”企业力量薄弱只是暂时的，关键是要有长远的眼光，自我认可才能得到别人的认同，您说呢？ 情景三、企业经费紧张 X总，我欣赏您的慎重，企业家的天职是如何让企业赚取更大的利润，但效益是赚出来的，而不是省出来。与其您这样辛苦的一次次奔波，盲目的寻求机会，不如借助协会这样高端的平台来整合资源，借力发展。而且对于企业而言，商机和人脉是最大的发展战略。正所谓“钱要用在刀刃上”，我想没有比这更值得您参与和投资的事情了吧？一年仅此一次，错过将是您无法弥补的损失啊！ 情景四、企业刚刚成立，还不需要这些 X总，正因为贵企业尚处于发展初期，所以目前的定位至关重要。正是我们与榜上那些财富企业存在差距，我们才更应该积极的参与、学习和借鉴，来缩小差距。也只有这样，我们才能尽快的带动企业发展、成长、做大做强。单打独斗，闭门造车只会让您的企业永远停滞不前，甚至在竞争中被淘汰，我想这并不是您所期望的吧？ 情景五、我们不需要 请恕我直言，习惯性的拒绝和否认可能让您的企业失去一次难得的良机，失去财富，因为拒绝信息和商机就等于在拒绝合作，我想这不是一名成功的企业家该有的态度。我邀请您是我的工作，是否参与是您的权利，您可以说“不需要”，但我希望是在您了解和斟酌之后作出的决定，而不是如此轻率，因为您的决策关乎企业的发展存亡。希望您本着负责的态度了解一下内容和协会的层次，您肯定会发现您所需的人脉和资源，相信您的想法会彻底改变。 情景六、不用发了，我们不参加（态度恶劣） 对于您刚才的态度让我很是惊讶，也很遗憾。中国首富刘永好说过“企业家要拿出三分之一的时间到外面走走，多参加一些高规格的活动”，我接触过很多杰出的企业家，他们的企业可以做大做强在于对商机的洞察，对信息的把握，他们从不会如此的武断，因为盲目的决策，会错失很多商机甚至关乎企业的发展存亡。您的这般作风，我很难想象您的企业该何去何从！ 情景七、说那个时间忙参加不了，又根本不记得时间，敷衍 X总，被我问的无言以对就选择挂断电话这种方式好像有失您的风度吧？您刚才的表现我觉得很遗憾。我希望您能清楚，邀请您是我在履行工作，是否参与并不关乎我的利益或损失。打电话给您是善意的提醒，我不愿您因为疏忽失去这么难得的机会。认真负责是我工作职责也是我做人的原则。我确信您并未看过文件或是根本忘记了内容，如此来搪塞，不知道您是在敷衍我还是在敷衍您自己，亦或是在敷衍您苦心经营的企业？我们前两次的沟通我觉得很真诚，难道今天这般含糊其辞，敷衍了事才是您一贯的风格吗？我知道，这样直言很可能激怒您，我只能说抱歉，我并无恶意。发这条信息给您，我仍抱有一丝期望，前两次印象中那个谦和认真的您才是真正的您，但愿这不是奢望。盼复。 情景八、几次答应办款，都未办 A、X总，结识您虽源于工作，但自始至终我都坦诚以待，甚至很多时候把你当成兄长般尊敬。正因如此，我总是希望尽可能多为您争取一些好的机会，所以当您提出有意加入协会，并申请副会长时，我明知协会统一增补会员时期已过时间紧急，高端会员的审核程序又相当严谨，但我仍全力以赴，几次找到姜副秘书长递交申请，卢主席也很重视，特别进行批示。姜秘书长还转告了卢主席对您的评价“我们交流过几次，他很大气，也很有企业家的魄力，不错。到时可推荐参与副会长竞选”。事隔几日后的今天，卢主席的这番评价不知您是否还能坦然以对。您几次信誓旦旦的承诺我都信以为真，因为我认为不管是人与人之间的交往，还是企业的发展，诚信都是立足之本，更何况您作为一名企业家该是一诺千金吧。但结果是您次次食言，一再敷衍了事，甚至最后不作出任何的说明。机会不可能永远向您敞开大门，我希望您能明白，您是否加入对我来说、对协会来说都不重要，重要的是您对此事的态度。对待我这样一位全心去帮您的人，难道这是您一贯的作风吗？不负责任的承诺，随意的敷衍也是您经营企业的风格吗？我想我该为您做的都尽力作了，您的表现让我很诧异也很遗憾。 B、X总您好！今日是我们约定汇款的最后期限，截止下班之时我仍未收到您的汇款通知，对此我甚感遗憾，我知您很忙，如您不忙，事业也不会成功，我协会就不会邀请您担任副理事长之职。但再忙抽出2分钟时间安排汇款事宜的时间总是有的吧，最初我们之间的沟通一直很坦诚，也很愉快。但最近您似乎一直