项目部岗亭义务职责.docVIP

项目部岗位工作职责 一、在上级领导授权下，按照集团、公司相关规定开展项目管理工作。 二、做好本部门内部管理工作。按照公司、集团规章制度，对项目进行内部管理，严格执行公司规章、纪律、办事流程，依法、依规办事，优化项目部内部工作流程，提高办事效率，及时向平行各部门、上级部门反馈信息；做好项目部组织、思想、文化建设。 1、加强项目部组织建设。“内强素质，外塑形象；高效工作，和谐发展”。不断优化人才结构，努力培养技术全面，爱岗敬业，作风过硬、年龄结构合理的骨干力量。让项目部成为公司中坚部门。 2、加强项目部思想建设。加强项目部成员爱岗敬业、 企业文化、廉洁工作教育，增强项目部、公司、集团的凝聚力、向心力。 3、 加强项目部文化建设。积极营造良好的工作气氛和企业文化环境，经常组织项目学习公司企业文化、公司规章纪律、工程管理技术、工程造价控制、项目管理等相关也只学习，逐步建立项目部学习长效机制和考核机制，建立“学习型项目部”。 三、做好工程项目管理工作。按照公司授权，公司、集团相关规定，全面对工程项目实施管理。 1、做好工程招标工作。（1）积极与策划部门沟通，做好工程策划、立项、图纸设计与工程招标之间的衔接工作，并站在工程实施角度对工程立项、策划、设计提出独立合理化建议。（2）策划部门交接图之后，组织相关人员对图纸进行审核，提出建议及招标工作中需注意的事项，提前预见招标及工程实施中可能出现的问题，制定措施，尽量在招标过程中将问题解决。（3）严格按照程序抽取招标代理人，并备案。（4）组织招标代理按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《山东省建设工程招标投标管理条例》实施细则 、《建设工程工程量清单计价规范》、济建发[2009]25号文-《济南市建筑工程招标控制价管理办法》、济建标自【2010】03文-《关于调整招标控制价编制先关事项的通知》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《城镇排水管道施工与质量验收规范》、《城镇排水结构物施工与质量验收规范》、工程量清单、招标控制价等国家、济南市、高新区相关法律、法规以及相关技术规范编制招标文件，并初步审核。（5）按照高新区相关规定组织审纪检查部门、财审部门、招标办、招标代理对招标文件会审。（6）严格按照规定的程序组织开标、评标、中标公示、签发中标通知书并备案等。 2、做好工程项目管理工作。 （1）工程项目管理前期准备工作。①在第一时间组织中标单位见面、动员、交底会。中标公示期满立即组织策划部门中标施工单位、监理单位见面会，动员、督促中标单位尽快进驻工地，进入工作状态，并进行必要交底，如高新区建设局、财政局、审计监察局等部门管理的特定要求，集团、公司管理规定、地下管线资料交底等。②组织交桩。组织策划部门、测绘单位、施工单位、监理单位交接工程控制点、水准点等技术资料和实物，并做好交接签字手续。③组织好图纸会审。尽快组织由策划部门参加的设计单位、监理单位、施工单位进行开工前图纸审查，将图纸中的缺陷、遗漏、不合理、与实际不符、将来可能遇到的问题提出来，并共同制定解决方案，力求将问题在开工前全部解决，不留遗漏，减少甚至杜绝设计变更、签证带来工程造价的增减，便于工程造价控制。④工程项目质量监督备案。协助策划部门填写《市 政 基 础 设 施 工 程质 量监 督 申 报 书》，并要求中标单位提供加盖红章的《营业执照》、《资质证书书》复印件，有策划部门报济南市市政质监站备案监督。⑤组织召开专业管线单位及道路实施单位协调会。⑥编制本部门《项目管理策划书》，并报有关领导审核、批准。项目策划书要求内容全面、文字简洁，技术要求准确、可操作性强。可从项目管理依据、项目管理准备、项目管理组织、项目管理“五大目标”控制（进度、质量、造价、安全、文明）、项目竣工、试运行，项目验收、交接以及项目管理在质保期内的服务等方面组织。 （2）工程实施过程中项目管理工作。按照济南市《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)、《 关于规范济南市建设工程项目管理市场秩序的通知 、 济建建字[2009]13号 ? 、《关于规范济南市建设工程项目管理市场秩序的通知 》、 《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》