供应链管理下的超市库存成本控制研究.pdfVIP

管理纵横 | Sweeping over the Management 供应链管理下的超市库存成本控制研究 高新远 永辉超市河南有限公司 450000 摘要:供应链管理是指尽量以最少的成本,从供应链最初的采购到各个销售企业和生产企业,直至最终满足客户的 需求,达到供应链在运作时的最优化。而库存作为供应链环节的一个重要组成部分,是指一个企业或组织所存贮的 所有资源和货物,库存成本则是这些资源和库存所花费的总费用。而超市要达到成本最小化,实现供应链能美运 作,就应该在明确自己的实际发展状况的前提下,采取一系列措施,不断完善库存成本控制系统、建立良好的超市 库存成本控制管理结构、对货物进行分门别类和系统管理、正确选择供应商、不断提高工作人员综合素质,最终 提升自身竞争力,实现可持续良好发展。 关键词:供应链管理;库存;成本控制;超市;分析;研究 一、供应链管理下的库存成本控制对超市的整体竞争 的库存来保证供应链的正常生产销售。而做好超市的库存成本控 力与未来发展的重要意义及深远影响 制,明确其供应链,将其运作的过程反复研究,以达到成本最优化, 随着我国市场经济新格局的快速形成及经济的飞跃式发展, 可以节约大笔不必要的开支、优化超市内部管理结构、有效维持 各大企业陆续兴起,在复杂的环境中力求寻得一线生机,并实现可 超市整体成本和利润的平衡,达到整体效益最大化。这也为超市 持续发展。这就需要各个企业深层次的对自己的内部结构和体系 的未来长远发展提供了一条道路。但是就目前的实际情况而言, 进行审核,不断完善,以提高自身竞争力。而成本的控制对企业来 超市在供应链管理下的库存成本控制还做得很不到位,存在着许 说也是一个竞争的方面,尤其对超市这种本身就是以交易各个货 多问题,需要进行调整来实现最优化管理。 物、为人们提供便利的企业而言,实现供应链管理下良好的库存 成本控制可大大提升其实力和竞争力。供应链管理是指尽量以最 二、供应链管理下的超市库存成本控制所面临的问题 少的成本,从供应链最初的采购到各个销售企业和生产企业,直 和困难 至最终满足客户的需求,达到供应链在运作时的最优化。而库存 (一)超市库存成本控制管理结构的混乱,没有很好的进行分 作为供应链环节的一个重要组成部分,是指一个企业或组织所存 门别类和系统管理 随着我国国民生活水平和消费能力的提高,超市在各大城市 贮的所有资源和货物,库存成本则是这些资源和库存所花费的总 和区域的需求变得越来越大,超市所交易的货物也变得越来越 费用。因供应链的各个环节的不确定性和不稳定性,需要以一定 企业需要进行定期的培训,加大素质和能力培训的投资,帮助员工 的业务类别,明确工作业务节点,节省了在制度中查找适合自己岗 建立在工作中学习以及在学习中工作的优秀思想和意识,切实提 位的内容等,大大提升了工作的效率。 升工作能力,做到和谐管理。 (二)革新原有的陈旧体制 五、结语 传统的单位后勤通常为内部服务型的体制。伴随改革的不断 由于供电企业后勤管理工作本身具有复杂性和广泛性等特 深化,已逐渐的转变此体质,并实现遵循现代市场经济体制的要求 点,并且具备时效性,所以实践期间必须加强提升服务的满意度的 由内部走向外部,获得社会化服务和管理形式,进而构建符合于社 观念和重视度。通过将有关机制进行不断的完善,合理整合后勤 会主义市场经济发展的结构以及框架。因此,若想进一步对后勤 资源配置,掌握发展的机遇,加强创新,进而将供电企业后勤管理 部门职能实施完善,就要不断的对相关制度进行健全及完善,保障 水平和服务质量获得不断的提升,朝着更加科学化、人性化、规 后勤管理工作有章可循。于服务方面,需要后勤服务部门不断的 范化的方向发展。 对管理观念进行革新,以政事