标准化班组建设课件.ppt

4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 为大力推进安全生产标准化建设，强化安全风险管理，促进“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”，全面加强班组基础管理，提高班组综合管理水平，路局于2013年修订下发了《关于加强标准化班组建设的实施意见》（武铁企〔2013〕240号）。 4.3.1标准化班组建设目标 4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 建设目标 管理规范 安全可控 素质优良 质量达标 任务完成 和谐稳定 4.3.1标准化班组建设目标 班组组织健全，规章制度完善，岗位职责明晰，贯彻落实有力；现场纪律严明，生产有序可控；班组环境整洁，文化氛围浓厚，宣传阵地主题鲜明 管理规范 职工安全风险管理意识牢固树立，安全风险得到有效管控，现场控制措施到位，无责任事故，无严重“两违”现象，实现安全生产持续稳定 安全可控 4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 4.3.1标准化班组建设目标 职工严格遵守各项规章制度，熟练掌握本岗位作业标准及新技术、新设备等新知识，政治素质、文化素质、职业技能等达到岗位标准要求 素质优良 作业标准完善，作业流程科学，职工依标准、按流程作业；质量控制有力，质量攻关有效，设备质量和服务质量符合相关要求 质量达标 4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 4.3.1标准化班组建设目标 生产计划合理，生产组织科学，生产流程优化，安全高效完成生产任务；班组经营目标明确，责任落实，成本受控，圆满完成经营任务 任务完成 班组以扎实有效的思想政治工作及民主管理凝人心、聚合力、保稳定，职工团队意识强，精神状态好，互助友爱，队伍稳定 和谐稳定 4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 4.3.2标准化班组建设的重点任务 推进安全管理标准化 班组生产管理标准化 班组技术管理标准化 班组岗位管理标准化 班组作业管理标准化 班组环境管理标准化 班组成本管理标准化 班组质量管理标准化 加强班组民主管理 加强班组思想政治工作 八个“标准化” 两个“加强” 重点任务 4.3 深入持久地推进标准化班组创建活动 4.4 加强标准化班组建设的具体要求 依据主管专业部门的实施方案和建设要求，结合实际，制定本单位标准化班组建设的实施办法，做到目标具体、规划严密、措施可行、标准规范 围绕本系统、本单位准化班组建设的实施方案抓好推进落实，不断加强对本单位标准化班组建设工作的检查、督导、分析、考评、命名和总结 建立先进典型的培养选拔机制，结合月度标准化班组检查考核情况，组织年度考评，命名表彰一批站段级标准化班组和优秀班组长；及时总结、提炼标准化班组建设的先进经验和典型做法，注重发挥榜样示范和典型引路的作用 各单位实施方案要科学严密，便于落实 不断深化创建工作，力求取得建设实效 加强动态管理，建立常态机制 定期交流经验，坚持典型引路 坚持对本单位标准化班组建设进行检查考核、排队抓尾，季度进行全面分析总结、通报，对标准化班组进行季度认定 并及时上报路局 具体要求 谢谢大家！ 标准化班组建设 目 录 简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。 1.1 班组的基本定义 二○○九年国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的通知指出：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 1.2 铁路运输班组的基本特性 班组作为企业基层站段最小组织单元，具有“小”、“细”、“全”、“实”的特征。 小：是班组结构的一个显著特点。 实：是指班组要实实在在的做事。 全：是指企业任何生产（工作）都要涉及到班组。 细：是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。 1.2 铁路运输班组的基本特性 班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执行性质 运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织运输生产活动，保证完成各项运输生产任务 基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权，在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权 铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正常运行，甚至于使整个系统瘫痪 执行性 生产性 相对独立性 关联性 1.3 班组的地位和作用 班组是铁路行业安全生产的前沿阵地 班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业经营管理目标实现的作用 班组职工是企业经济效益的直接创造者 班组是路局“五个武铁建设”的基础和支撑 1 2 3 4 何为标准化班组？ 1.4 标准化班组和班组标准化建设 标准化班组就是获得最佳秩序的班组，按照一定的法规、规则、导则，为了共同的目标由一定数量的操作人员和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体