大修施工方案-.doc

电梯大修 施工组织设计 （施工方案） 项目名称 编 制 审 核 批 准 2014年 11月5日 目 录 一、编制说明及依据 二、工程概况 三、工程相关组织及职责 四、项目管理目标和要求 五、施工前准备及检查工作 六、施工过程的质量控制 七、电梯的检验 八、项目施工管理及措施 施工组织设计 一、编制说明及依据 为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。 本方案的编制依据： 电梯（扶）梯设备买卖/改造合同； 电（扶）梯设备买卖/改造合同； 国家现行的规范、技术质量标准： 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002； 《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003； 《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899─2011； 《电梯技术条件》GB/T10058—2009； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007 《全球工地安全标准》OTIS标准—2010年11月版； 《管理手册》XIZI OTIS—2011版。 二、工程概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地址： 3、建设单位： 4、设备原合同号： 5、电梯改造平面分布及概况 项目名称 施工地点 施工负责人 联系电话 梯 号 设备合同号 安装合同号 序号 电梯参数 大修前 大修后 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 维修单位 施工周期 8、与工程有关的联系方式 1）物业单位/联系人/联系电话： 安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵2）维保单位/联系人/联系电话： 三、工程相关组织和职责 1、电梯设备制造单位： 资质： 1）、 证书编号： 2、电梯维修单位： 资质： 1）、特种设备安装改造维修许可证A级 证书编号：TS3334331-2018（安徽省质量技术监督局） 3、工程维修修项目经理部的组建 根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。 姓名 职务 职称 备注 表：改造项目经理部人员 项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。 4、安全生产、质量保证体系组织 安全生产、质量保证体系组织机构见下图。 5、相关人员职责 1）经理职责 a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一责任人。 b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并为管理目标的实施提供充分的资源。 c、领导项目部人员严格按国家法规标准、公司技术文件规范施工，掌握整个项目的施工进度。 d、对电梯施工中存在的重大质量和技术问题组织召开分析会议，采取纠正和预防措施，对可能造成质量事故或发生质量事故的单位和个人，直接颁布停工令，限期整改并给予一定处理。 e、定期检查工地的安全、质量工作。 f、定期（每月至少一次）组织召开项目经理部安全质量会议。 2）监督职责 a、负责分管项目的安全、消防、治安工作，对项目的安全、消防、治安负主要责任。 b、指订和落实工地的安全措施，支持、指导工地安全员的工作，定期向改造经理汇报安全状况。 c、定期检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并向改造经理汇报。负责跟踪违章作业的整改和安全措施落实的确认，符合要求后批准其复工。 d、负责项目工地的安全用品到位，个人防护用品负责发放到每个使用人。 e、负责对施工人员进行安全技术交底工作。 f、负责现场施工环境的管理，搞好环境卫生。 3）技术负责人职责 a、分管项目的技术、质量工作，贯彻执行行业标准、规程规范及公司的施工标准，负责电梯安装及检验等过程的施工质量，防止施工过程中出现不合格。