如何做好新员工的培养.pptVIP

* * * * * * * PART 如何做好新员工的培养 ——太平人寿新疆分公司人力资源部 目录 新员工定义及培养的意义 1 影响新员工培养有效性的因素 2 改进对策和建议 3 结束语? 4 在竞争激烈的市场环境下，企业生存的根本是企业核心竞争力，其实质是人才竞争，也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作，使其快速融入企业，短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素，并提出“建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系”和“关注新员工的成长，增强企业认同感和归属感”的对策，从而使新员工快速适应企业，成为企业的骨干，增强企业活力与竞争力。? 前言 什么是新员工？这是一个相对的概念，这里的企业新员工是指刚参加工作不久的“80后、90后” 新员工培养的意义？弥补企业“人才荒”、减少人员流失、促进企业发展 一、新员工定义及培养的意义 二、影响新员工培养有效性的因素 1 企业对新员工培养重视程度不够 2 新员工个性鲜明，与传统型组织的要求偏差较大，存在“入职焦虑症” 3 企业缺乏系统化与规范化的培养体系 4 新员工认识的偏差，学习积极性不高，主动性不强 三、改进对策和建议 建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系 关注新员工的成长，增强企业认同感和归属感 建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系 提升人力资源在企业中的地位，强化新员工培养意识 建立规范的、系统的培养体系 注重新员工的道德教育，提升新员工的正能量 创造满意的工作岗位，做好新员工的职业规划 结合新员工个性特征，围绕兴趣开展培养工作 加大考核力度，增加危机意识，给予新员工适度的、稳定的压力 增强新员工入职关怀，加强情绪管理，增加幸福感 建立畅通的双向沟通渠道 注重发挥企业文化的导向和凝聚作用 关注新员工的成长，增强企业认同感和归属感 当前这种竞争激烈的社会环境中，企业要根据实际情况，运用多种有效措施，加强对新员工的系统与科学培养，提高工作满意度，突出企业的活力，形成企业的凝聚力和竞争力，使得新员工能够快速适应企业，成为企业的精英，成为企业未来发展的最大潜力。 四、结束语 PART * * * * * * *