培训体系的创建及操作办法介绍.pptVIP

1、了解培训体系的全貌 2、加强对培训工作的认识 3、了解和掌握几种培训方法 一．学习的前提 二. 培训工作概要 三．培训体系的整体思路 四．培训操作办法 一．学习的前提 二. 培训工作概要 三．培训体系的整体思路 四．培训操作办法 二． 培训工作概要 1、培训工作来源与作用 2、培训目的 3、培训工作的原则 4、培训是什么 ? 具体方案 3、培训目的 组织目的 个人目的 一．学习的前提 二. 培训工作概要 三．培训体系的整体思路 四．培训操作办法 6、培训保障条件 （1）组织保障——各级组织职责分工 （2）师资保障——对内部兼职讲师的培养与要求 （3）设施保障——逐步完善培训配套设施 （4）措施保障——过程与结果考核 （1）反应层次的评估 （2）学习层次的评估 （3）行为层次的评估 （4）结果层次的评估 一．学习的前提 二. 培训工作概要 三．培训体系的整体思路 四．培训操作办法 （一）培训运作 （二）课程管理 （三）师资管理 （四）学员管理 （五）培训知识管理 (六）培训手册 1、培训计划 2、培训实施管理 3、培训对象的层次划分 4、培训职责划分 5、培训操作方法与培训时间 2、培训实施管理 （1）责任到位——领导重视，并提供条件 （2）人员到位——讲师与培训管理员的培养 （3）资源利用——利用可以利用的一切资源 （4）方法得当——在体系之下操作 （5）考核与晋升挂钩——考核办法实施 （1）课程设计思考路径 （2）确定课程设计办法和依据 （3）确定课程滚动调整办法 （4）编制标准化的教学资料 （5）员工培训卡的设计和使用 1、培训资料的收集与整理（基于活动） 2、建立培训知识库 3、知识共享与传播 4、探索网上培训的方法 谢谢！ 1、确定全年培训思路 2、分出培训对象和组织层次 3、按模板做成表格 4、按月、按周列出全年培训任务 例：培训中心2015年培训计划 区域中心/大企业2015年培训计划 企业2015年培训计划 1、培训计划 3、培训对象的层次划分 培训课程 培训实施 授课师资 2015年课程体系 培训班模板 专兼职讲师培养办法 培训计划 2015年培训班计划 培训课程 培训实施 授课师资 2015年产业集团/区域课程设计 产业集团/区域培训班模板 兼职讲师培养办法 培训计划 2015年产业集团/区域培训计划 培训课程 培训实施 授课师资 2015年企业/部门课程设计 企业/部门培训班模板 内部兼职讲师培养办法 培训计划 2015年企业/部门培训计划 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 产业集团/ 区域中心 职能系统 企业/部门 培训中心 培训课程 培训实施 授课师资 2015年专业课程设计 专业系统培训班模板 专业讲师培养办法 培训计划 2015年职能系统培训班计划 大公司的培训层次 （1）中高层干部轮训 （2）基层干部与骨干轮训 （3）一般员工文化融合培训 （4）分专业的技能培训 （5）小组学习 （6）自学 4、培训职责划分 部门督促 职能部门协助 培训中心协助 培训中心协助 备注 个人 部门负责人 专业总监 人力资源部主任 人力资源部主任 人力资源部主任 组织者 自学 小组学习 分专业的技能培训 员工文化融合培训 基层干部与骨干轮训 中高层干部轮训 人员层次 个人 6 部门负责人 5 主管副总 4 总经理 3 总经理 2 总经理 1 责任者 序号 2 案例分析与相关规定要求统一宣贯 5 2 集团领导指导工作期间临时安排培训 6 18 合计 4 企业文化等公共课程培训 4 2 基础管理能力提升培训 3 4 每季度工作总结与动员培训 2 4 春秋季干部培训之后的传承培训 1 频次 (次/年) 内 容（针对企业和部门） 序 号 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 产业集团/ 区域中心 职能系统 企业/部门 培训中心 共计32种方法 5、培训操作办法与时间安排 产业集团/ 区域中心 职能系统 企业/部门 培训中心 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 集中培训 小组学习 自学 利用例会机会 1 3 3 6 4 8 1 2 3 3 3 3 指 导 学 习 小 组 学 习 小 组 培 训 2 3 3 现场检查与指导的现场会 15 小组阶段性工作总结与工作动员 14 6 领导与员工座谈 13 阶段性和重要工作反思 11 读书交流 12 重要工作方案小组探讨 1