浅析市场经济条件下企业财务管理创新..docVIP

浅析市场经济条件下企业财务管理创新 　　摘 要：近年来，我国经济随着企业现代化水平的不断提高，企业制度的不断完善和新制度的创新建立，加上本来良好的社会经济体系作为基础，运用现代科学技术和发达的网络技术，经济环境得到快速发展，从企业管理到企业发展战略都面临一个重要的问题，就是现代化的财务管理，传统的财务管理已经制约了企业的发展，财务管理需要在其地位和职能转变方面有所突破 关键词：市场经济；财务管理；创新；建议；制度 市场经济条件下，把企业比作人，资金是整个单位赖以正常运行的血液，团队是企业的手臂。人要能正常行走，必须保证身体的健全，企业也一样，只有保持“血液”持续并不断地、健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益 一、财务管理在企业管理中的地位 在企业管理中，财务管理的地位一直以来被忽视，甚至被隔阂，领导把财务管理部门当作出纳使用，团队把财务管理部门当作服务部门，对财务的数据和财务的报表能糊弄就糊弄，能造就造，数据的说服力越来越受到质疑。经过30多年来的改革实践，目前企业的领导和企业家把财务作为企业管理的核心内容，已经达成一定的共识。2014年，据有关方面的数据显示，我国上千家亏损的国有企业中，经过统计和调查，由于政策性亏损所占比例为9.9%，由客观原因而亏损的企业所占比例为9.2%，其余均为企业自身原因造成，这个原因就是企业经营、管理不善造成的，所占比例高达80.9%，这种亏损甚至倒闭，最终损失的是那里？国家，人民 财务管理是企业管理的核心。完全离开财务的数据反映和数据调控，出现企业亏损。企业经济从核算、财务监督，数据采集，票证合一，信息公开，通道畅通，企业内部管理到位，企业发展肯定不会有问题 二、企业财务管理的目标 目标是一个企业赖以生存一个重要关键点，企业的目标因管理着的意志和行业的追求有关，也与一个企业的社会责任有关，关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化等等，企业财务管理的创新要充分考虑以下几点： 一是考虑成本，考虑资本所有者的资本效益最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任最大化，企业员工的社会福利最大化，实现这些就是实现企业财务目标多元化 二是责任重于泰山，要考虑资本投入者的财务能力和输出要求，兼顾企业履行社会责任时的财务能力，达到能力与实力的相对平衡，实现企业财务责任社会化 三是监督执行到位，杜绝暗箱操作，设立小金库等严重影响组织，滋生腐败的财务管理小圈子，严格执行财务流程规范管理，公开透明。让财务管理健康发展。实现企业财务流程规范化、透明化 三、企业财务管理中经常出现的问题 1.管理不到位。大部分企业内部财务关系理不清，部门之间责任不明晰，指标不统一，评价不对口，约束不严格。甚至，在集团内部各企业之间的交易会有这样那样的不可避免的财务纠纷，我们应该知道，即使在集团内部，也应按市场法则进行公平交易，应受集团财务约束。因为有约束，有公平，有权利，所以在领导之间就会有利益冲突，管理软化就自然而然了。加上自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。集团竞争力就无从谈起 2.预算执行不到位。大部分企业投资和生产比较粗放，不注重可行性研究，预算更是一个大概。在这样一个国际大环境下，企业竞争日趋激烈，投资和生产风险控制难度加大，情况比较复杂。企业领导更是一脑门子就发热，拍脑袋定方案，什么项目可行性报告就是废纸一箩筐。在这样的环境下，一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡 3.内部控制不力。企业内部控制是近年来提出的，但是因为体制原因，加上财务管理落后于企业管理的步伐，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，缺乏内部控制理念，认识不足。虽然建立了内部控制制度，但并未较好地执行。存在观念上的误解，难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。造成国有资产流失，企业亏损严重等问题 四、财务管理创新建议 1.预算为先。首先要实现体制创新，应用现代化的网络技术来构建扁平化预算平台。在预算管理上要实行全面预算管理，口径一致，财务数据的采集授权管理责任到人，推动企业各项活动有序进行。对企业编制的预算书要加以监督落实，对销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算应用平台技术实行全面交叉式考核、验证，对不符合常规、超出范围、漏洞等要加大监督执行力度。企业及各子公司完全按照预算管理推进，根据实际情况可以把年度预算进行分解，为了便于发现问题，及时解决问题，可以分为月度预算，季度预算，并对月度预算和季度预算进行校对，数据进行备份。年度预算完成后要进行年度预算考核制度，全面考核企业执行情况，并