银行经营战略转型中发挥工会作用的路径思考.pdfVIP

.-理论探索 银行经营战略转型中发挥工会作用的路径思考 ·宋豌琳 (西安银行股份有限公司，陕西西安 710075 ) 与-些发达国家相比，我国银行普遍存在收入来源结构 合同法〉等法规内容不了解，维权意识不强，降低了工会的影 单一、经营收入增长缓慢等问题， 晌力，三是随着银行经营战略转型 随着改革开放的持续深入，银行 [摘 要]银行工会是职工合法权益的表达 的深入，职工工作压力量、收入差 不断面临着来自内部和外部的强 者和组织者， 在银行经营战略转型中发挥着重妥 距大， 自然会存在巨大的心理落 大压力 ， 为了追求更大的经营效 差， 缺乏参与工会活动的激情和动 作用。 因此，本文讨论了工会在银行经营战略转 益和保持可持续的价值创造能 力 ， 导致凝聚力降低;四是在转型 型中存在的问题和解决.t3-径。 力，有必要对银行经营战略全面 阶段，银行会存在的制度执行不 [关键词]银行;经营战略转型;工会作用 转型。不过，银行的经营战略转型 力、监督检查不细、自律监管不严 会涉及到经营管理的方方面面， 等问题，工会组织自顾不暇，不能 是一项复杂、庞大的系统工程，必然会存在各种各样的问题。 发挥有效作用，导致违纪违规事件发生;五是工会组织的文 这些问题就包括了银行与职工之间的利益冲突， 因为建立以 化学习活动减少， 导致一些新知识、新业务了解不够，不能适 客户为中心，专业化、协同性的垂直型组织架构，自然会增加 应银行的发展需求。 职工的工作任务和工作时间，降低福利待遇，从而引发职工 三、 银行经营战略转型中发挥工会作用的具体 的不满和抗议。作为银行与职工间的联系纽带，工会不仅要 路径 组织、引导、服务职工和维护职工合法权益，同样也要促进银 (一)加大工会建设力度。工会传统的思维模式和管理方 行的经营战略得以稳定转型。 法已经不能适应新时期银行的经营战略转型，需要加大建设 一、工会能在银行经营战略转型中发挥的重要 和改善力度。 首先，加强组织建设，拓宽工会职责范围，提高 作用 工会影响力，加强职工对工会的认同感和依赖感，培养职工 ( 一)具有强大的建设功能。进行经营战略转型能够实现 行兴我兴，行衰我耻的大局观念， 努力将银行经营战略转 银行和职员的双赢局面，工会应该充分调动成员的积极性和