银鸽实业改革创新抢抓机遇激发经营活力.pdfVIP

专题 . SPEClAL 2016军， 面对急剧变化的市场形势和前所未有的严峻挑战，银鸽实业上下坚定信 心， 综合施策，紧扣提质增效一个核心积极抢抓政策和市场两个机遇\打好深 化改革、减亏增盈和风险管控三大战役\取得了经济运行持续向好、深化改革稳步 推进、各类风险有效管控、动力活力持续增强、企业局面总体稳定的成效。 银鸽实业: 改革创新抢抓机遇激发经营活力 。 通讯员梁喜英 推行契约化管理， 激发经蕾活力 与各基层单位签订目标责任书。让责、权、利高度融合，拉大收入分配差距，极大地激发了 基地领导班子干事创业的主观能动性。针对非生产单位采用定性的考核方式，对重要工作纳 入绩效考核，严格奖罚。 创新管理模式，领导干部包保基地。公司领导和机关部室领导全面包保基地的安全、经 营、稳定等指标，深入基层查问题、找对策、破难题，及时有效地解决基地日常经营中存在的 问题，有力地推动了各生产单位生产经营向好发展。 提高生产效率，降低产品成本 加强专项检查，优化成本管理。加强计划外停机和生产成本的管控，实行日监控、周总 结、月考核的管理模式，确保问题及时发现、及时整改，排查问题整改率100%。 用好用活政策，用电成本降低。公司认真研究政策，完成四季度直供电交易，节约电费465 万元E 加强内部用电管理，严格谷电比考核，全年节约电费633万元z 运用国家外购电核算办也 及相关政策，优化基本电费付费结算方式，全年节约基本电费支出60万元。 48 1 f丰叭 l 第38卷第5期 2017年3月 SPECIALt 专题 加强营销管理， 撞开晶脾影响力 加强目标考核， 强化保障机制。拟定一广一策销售考核体系方案，调整各基地销售提成比 例，保障了推广费用的支出.推行先款后货、款到发货的销售方式，改变了公司以除销为主的 销售模式，缩减了应收账款额度。 调整产品结构，加强品牌建设。对边际贡献为负或零的产品，制定有序的限产、停产计 划4 对困管理问题造成亏损的，认真分析原因，制定措施限期整改， 增加高附加值产品的市场 开发力度，树立市场导向，扩大产品市场占有率。 控制授信额度，取消出门证管理。公司将账期纳入授信管理，年末授信清零，年初重新统 一发放授信，有效地降低了公司资金风险。经一年来的努力，除生活纸直营系统外，目前公司 已基本消除出门证。 盘活闲置资产， 优化采购模式 盘活四川银鸽溶解浆项目.四川溶解浆项目已经正式启动并且生产出合格产品，这标志 着银鸽公司解决了制约公司发展的一个老大难问题，为四川银鸽下一步发展扫除了障碍。 大宗原材料实行进销存管理。物管中心、财务部、工贸公司、各基地有效结合，对主要 原辅材料，开展进销存管理，有效节约了采购资金。 开展低值取代高值工作.公司每月对各下属单位进行评定，出具考核结果，严格兑现奖惩。 大力推动创新， 助为企业发展 专利创新成果增多。公司3项科技成果通过省级鉴定. 1 项成果获市科技进步一等奖.2项 成果获集团科技进步奖。 9项专利获得国家知识产权局专利局受理，其中发明专利3项，获授 权应用新型专利4项。 政策性奖励资金增加。争取市青年拔尖人才科研项目扶持资金20万元，市级财政科技奖 励资金20万元，博士后工作站科研项目资助资金5万元。 新产品开发力度加大。先后推出童梦心愿系列生活纸、 28卷家用大卷生活纸、黄色牛卡纸 等新产品，积极推进液晶玻璃间隔纸、冷链运输包装用箱板纸等新产品的研制工作，参与制 定的《冷链运输包装用低滥瓦楞纸箱》国家标准和《溶解浆》行业标准正式实施。 干部职工创新积极性提高。通过建制度、严考核、强激励，最大限度地调动了干部职工创 新的积极性