品牌管理-HTC案例(第一组).ppt

* * 品牌管理：HTC案例 * 第一组：高莉、杨阳、李磊、 王芳芳、胡广群、张维 HTC简介 业绩 优势 劣势 品牌战略 战略行动 * * 大纲 1997：HTC建立 1998：推出第一款window版本的PDA 1999：第一款彩色的掌上PC 2000：第一款微软操作系统Pocket PC 2002：第一款微软基础上的智能手机 2006：第一款微软windows 5.0 智能手机 2007：第一款三频段UMTS的PDA，第一个使用手指触碰定位的触屏手机 2008：第一款谷歌安卓系统智能手机 2010：第一款谷歌Nexus One智能手机 * * HTC发展简史 * * 世移动设备公司：单位销量和市场份额 * * 触屏智能手机-全球市场份额 HTC产品线 HTC产品介绍 HTC产品介绍 * * 优势 先进的设备和工艺专利 具有较强的创新能力 最大的WM系统智能手机生产商 最早的andriod系统智能手机生产商 与系统智能手机系统生产商关系密切 与电信运营商商关系密切 * * 劣势 在国内的知名度不高 非智能手机领域发展不够 自身销售渠道建设不完善，销售网络还处于起步阶段 * * 品牌战略 品牌发展历程 无品牌阶段 PDA的原始设计制造商 联合品牌阶段 移动手机的原始设计制造商 自有品牌阶段 经营自有品牌智能手机 * * 品牌战略 自有品牌 2006年推出HTC品牌 之前 现在 手机操作系统市场份额 * * * 与系统供应商的良好关系 1998：推出第一款window版本的PDA 2000：第一款微软操作系统Pocket PC 2002：第一款微软基础上的智能手机 2006：第一款微软windows 5.0 智能手机 2007：第一款三频段UMTS的PDA， 2008：第一款谷歌安卓系统智能手机 2010：第一款谷歌Nexus One智能手机 品牌战略 + 全球范围内的高端手机用户 品牌战略 与电信运营商的良好关系 * * 强大的硬件研发能力 从2007年起，HTC已经用HTC的商标发布了多于100款智能手机。市场反应非常乐观。 HTC也和他的网络运营商一起发布了合作品牌的产品。例如，在2010年，他就为Google设计了Nexus One 并且成为新产品线的联合品牌。它也在网络运营商自有的品牌下销售了几款手机。 品牌战略 * * 结论： HTC的品牌战略, 守Windows Mobile 和Android平台系统 而不是应建立自己的平台或者添加另外的平台。 品牌战略 战略行动 战略目标： HTC成为世界上顶级智能手机供应商 战略行动 1. 竞争策略 在中国的HTC品牌知名度和关注点离诺基亚等知名手机品牌还有一段距离，在未来发展中，我们最重要的工作就是进一步提升HTC的品牌价值，扩大品牌影响力，增加中国市场份额。 战略行动 2.市场策略 HTC智能手机经过两年左右的推广，品牌已在消费者中形成一定的印象，消费者对其宣传上的时尚、亲情等风格有一定认识。 随着HTC智能手机市场的开拓、品牌形象建设走向深入，“倾听世界的声音”作为HTC智能手机的初期品牌形象定位达到了预定目的。 战略行动 3.提升技术，降低成本，抵御水货威胁 由于HTC在中国国内的发展处于初步阶段，国内各大市场上充斥着HTC的水货，这些水货手机不仅使HTC的获利减少，还会使HTC的手机质量得不到保障，长期以往，会降低HTC在消费者心目中的形象。HTC在大陆市场大力拓展市场，提升产品知名度，扩大品牌影响力得同时，应当将战略重心适当转移到提升技术，降低成本和保证质量上。 战略行动 4.提升在大陆品牌效应，让大陆运营商主动合作 HTC中国大陆市场之后，HTC可以不断增强自己的实力，争取改变以前寻求与运营商合作的局面而让运营商主动合作。