电厂企业人力资源管理策略探讨.doc

电厂企业人力资源管理策略研究 　　摘 要 电厂企业属于技术密集型行业，一支高素质高水平的人才队伍是电厂企业得以顺利发展的重要基础。但是在当前的电厂企业人力资源管理过程中，在资源配置、管理职能等方面出现了一些问题，导致了人才的流失，阻碍了企业的可持续发展。文章分析了当前电厂人力资源管理现状和发展趋势，探讨了提高电厂企业人力资源管理能力的策略 关键词 电厂企业 人力资源管理 策略 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 1电厂企业人力资源管理现状 1.1人员冗杂，工作分配不清晰 很多电厂中工作人员冗杂，人浮于事，使人工成本投入较高。每个部门的工作人员不少，但是工作分配却不清晰，导致工作无人做，员工无事干。在传统计划经济管理模式的约束下，为了应用新技术，企业又不得不引进高素质人才，导致了企业人工成本的扩大化，成为了企业顺利发展的包袱 1.2企业用人机制不灵活 电厂企业用人机制不灵活，直接影响到人员的流动性。由于企业用人在一般情况下是由省公司进行安排的再加上电力企业的效益表现不明显，又带有一些垄断色彩，因此在人力资源管理工作中出现了人员流动性较差，各个部门的人员配置重点不突出，而是因人做事。除此之外，更为严重的现象是在电力企业的各个部门中，大多数人员只是能进不能出，能上不能下，造成管理层人员闲置，基层工作人员忙不过来 1.3公平合理的竞争体制不完善 在电力企业中，竞争机制中出现了很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）科学合理的人才评价标准尚未完善，主要是以人为因素为主，而非具体的指标；（2）很多电力企业尚未实行全员竞争上岗，除了应上级要求将个别岗位做试点，大部分岗位还是由组织决定进行分配；（3）考评方法不科学，虽然通过考试、公开演讲等比较公正的方式，但在实行过程中很容易受到人际关系的影响 1.4现行体系还未摆脱传统模式的束缚 在现代企业管理制度的影响下，很多电力企业把原有的人事部门更变为人力资源部门，走出了人力资源改革的第一步，但是改革却换汤不换药。表面上制定了一些管理制度和工资分配制度等，但实际上还是按照原来的工作模式进行办公。因此，在一些电厂企业所设置的人力资源管理部门还是原来的日常办理机构，其职能并未达到现代人力资源管理的要求 2企业人力资源管理的策略 2.1加强对人力资源培训的投入和管理 在电力企业中加强培训的投入和管理，是实现战略目标不可缺少的环节。在人力资源开发过程中，培训逐渐成为了重要的途径和手段。培训虽然不涉及产品的直接生产阶段，但是它可以随工作人员进行知识更新，并不时的传授新的技能和技巧。使电力企业员工的专业素质和技术随着科技的发展而进步，仅仅的跟着社会发展的脚步，为电力企业顺利发展扫清了道路。培训不仅提高了企业人力资本的数量，以应对现代化管理的要求，更从源头上提高了电力企业的市场竞争力，不同程度的解决了企业在发展中所遇到的各种问题 2.2认真做好电力企业减员增效工作 稳定的工作环境及人员结构容易让人产生惰性。一个企业如果没有定期的人员淘汰机制和部门间的流动，那么这个企业就会没有活力，员工每天都在进行着同一件事情，和固定的伙伴合作，导致工作情绪低下，直接影响了工作效率。在减员增效机制中，应注意以下几个问题：第一，企业应对在岗职工进行技能和业务培训；其次，为了避免减员后因人手不够而出现工作强度变大导致的忙中出乱现象，企业也应在保证定额、定员、竞聘上岗的同时，保护一个比较合理的企业内部待业率作为一个缓冲带来维持企业的正常运转 2.3建立科学的激励机制 科学有效的激励机制是开发企业人才智慧和潜能的有效途径。在一个没有奖励的工作环境中，难免有人会觉得无论大家表现怎么样，所得的工资都是一样，严重阻碍了各类人才发挥创新意识。电力企业应针对这种情况，记录各部门工作内容及总结，将个人绩效和团队绩效进行有效的结合，对其有价值的工作及创新思想进行精神和物质上的奖励，使其更加努力，也变相地鼓励了其他团队和个人。除此之外，也应在职务提升、培训进修方面有所涉及 2.4优化组织结构 随着电力企业不断改革深化，大部分电力企业的基层也得到了较大的发展，但是更多的问题也随之出现。由于国有企业内部管理模式比较复杂，电力企业在改革深化过程中，优化组织结构，减少中间层，减少部门管理的重叠现象。实施扁平式的组织方式。同时，在员工招聘中要遵守科学性的原则，根据个人能力进行工作分配，使每个员工的能力都在适合自己的工作环境中得到最大的发挥 2.5引导员工转变思想 人力资源工作的中心和重点就是进行对人的合理分配，所以引导员工转变思想，使员工发自内心的想要为电力企业做贡献。在企业人力资源管理中，很多管理者都会应用薪酬控制来进行员工的思想工作。因为薪酬