第六章 工程项目目标操纵道理.docVIP

第六章 工程项目目标控制原理 控制：为了保护系统按预期目标进行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预 期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 主动控制：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的 预防措施，从而减少乃至避免目标偏离 被动控制：从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得 以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以可以减少偏差的严重程度 全过程控制：指对工程建设全过程的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计， 设计施工及竣工验收与保修 前馈控制：在项目的策划和计划阶段根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取 相应的预防措施，尽可能消除和缩小偏差 过程控制：在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制 反馈控制：在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制 目标控制的过程;1）项目控制目标，建立项目绩效考核标准2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息3） 分析产生偏差原因和趋势，采取适当纠偏措施 目标控制过程造成偏差的原因：1）业主的原因2）项目承包方的原因3）第三方的原因4）供应商的原因5）由于不可抗力的原因 项目偏差根源包括：1）项目方案设计原因2）项目设计的原因3)项目计划的原因4)项目实施过程的原因 目标控制流程的基本环节：1）投入2）转换。指由投入到产出的转换过程3）反馈。正式和非正式两种4）对比。指将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏差5）纠正。（A直接纠偏B,不改变总目标的计划值，调整后期实施计划C,重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划） 目标控制的前提工作：1）目标规划和计划2）目标控制的组织 有效进行目标控制需做好以下工作：1）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）合理组织目标控制的工作流程和信息流程 分析三大目标的关系时应注意的问题：1）掌握客观规律，充分考虑制约因素2）对未来的可能的收益不宜过于乐观3）将目标规划和计划结合起来 工程项目目标确定的依据：1）按照一定的标准对建设工程进行分类2）对各类建设工程可能采用的结构体系进行统一分类3）数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征 工程项目目标分解的原则：1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工种分解3）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源5）目标分解结构与组织分解结构相对应 工程项目投资控制的含义：工程项目投资控制的目标：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资工程项目进度控制的目标：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过实际工期工程项目质量控制的目标：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标 工程项目投资，进度，质量三大目标关系：建设工程投资，进度，质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。工程项目三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解，不能奢望投资，进度，质量三大目标同时达到“最优”既要投资少，又要工期短，还要质量好，在确定工程目标时，不能将投资，进度，质量三大目标割裂开来，分别孤立的分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标的影响，而必须将投资，进度，质量三大目标作为一个系统考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。如果加快进度缩短工期虽然需要增加一定的投资但可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减小利息支出，如果提高功能和质量要求，可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的，从质量控制的角度则不仅可以减少实施过程中的反攻费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用，还能起到保证进度的作用。综上可以得出，三大目标既是对立的又是统一的关系 全过程控制注意的问题：1）在工程建设的早期就应当编制进度计划2）在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接3）抓好关键线路的进度控制 工程项目目标控制的措施：1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施 工程项目目标控制的任务：一、工程项目设计阶段目标控制的基本任务：1）设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划，开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化，审核概算，提出改进意见，优化设计，最终满足